医院学科建设及人才培养PPT参考幻灯片.ppt

医院学科建设及人才培养PPT参考幻灯片.ppt

  1. 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* 医院学科建设与人才培养 医院学科建设的基本内容 是教学、科研和医疗三大任务的有机结合体 学科 * 学科建设状态及指标是体现一个医院发展水平的重要标志,也是国内外大学及医院排名的主要依据,因此,学科建设是管理工作的龙头。 * 目前医院学科建设存在的基本问题 1、政策及医院导向偏倚:过重看重科室的短时间的经济利 益,忽略 人才培养及基础科研建设等长远规划及战略部署 2、医院的功能结构与社会需求结构的差异 高新技术发展不理想,新经济增长点发展缓慢 人员素质和医院结构不太合理,不能应变于多样化、高层次和精密化的要求 3、医院机构覆盖广且功能趋于同化 * 未来学科的建设 挑战和机遇--发展的趋势和方向 职能不断拓宽 功能和任务趋于强化 服务日趋完善 重点和特色越发突出 ? 战略和技术 人力资源竞争和自我发展能力 人才资源可持续性发展 信息资源提高效率和效益 加强管理注重创新,跨越式发展 观念创新 深化改革 加强管理 * 审时度势地转变观念 转变定位观 老基地不等于有实力 老牌子不等于市场占有率 有所不为,才能有所作为 * 审时度势地转变观念 发展观 创新能力 求大、求强 两个效益是医院发展的标准 * 审时度势地转变观念 持续性发展观 创新与再发 基础性知识没有经济价值? 创新性知识是社会的主导资源 * 审时度势地转变观念 知识生产率观 劳动生产率已不能创造更多的价值 知识生产率 知识/技术/产品 * 学科建设与医院发展战略 人力培植高新技术为主的新兴医学科学建设 高度知识密集的生物医药产业 基因工程,遗传改良,人脑开发等 信息科学的应用研究 新材料的开发与应用 * 学科建设的内涵 科研方向凝练 人才梯队建设 科研成果总结 建设资金来源 * 科研方向凝练 科研方向是学科的努力前景,正确的学科发展方向既要代表科研的潮流,又要适应国情和院情。 确立适合本单位,本系统的科研方向 凝练学科的发展方向,就是伤十指和断一指的关系 * 重视本学科国际上的发展潮流 形态结构 功能成像 分子影像 重视基础研究和临床应用的结合 医院的资源就是实际病例和诊断治疗手段 重视短期目标和长期方向的协调 资源配置和人员培养的计划性 科研方向凝练 * 人才梯队建设 社会分工越来越细 团队作用越来越强 技术更新越来越快 * 科研梯队的合理组成 一个优秀的学科带头人 一群不同角色、不同知识结构、不同年龄组合但志同道合的伙伴 * 政治素质 业务素质 道德品质 领袖气质 学科带头人的素质 电影《浪潮》:集体荣誉感?纳粹 强权下的服从性? * 学科带头人 科研 素质 管理能力 业务能力 * 具有战略发展的眼光,对本学科的前沿技术有充分的了解,同时对自己的能力也有实事求是的估计。 提出近期和远期的战略目标,分步骤实施目标的发展规划。 模范带头,身先士足,为本学科发展空间和资源开发不遗余力。 学科带头人的任务 * 科研梯队内的分工 梯次要明确,同一层面的人员不易过多重叠 分工要明确,分工间有合作但不易过多重叠 课题要明确,课题组间可以交叉但不易过多重叠 *

您可能关注的文档

文档评论(0)

789 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体阳春市海霄网络科技有限公司
IP属地广东
统一社会信用代码/组织机构代码
91441781MA52HUKW1K

1亿VIP精品文档

相关文档