- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
包装部岗位职责说明
一.包装部主管工作职责范围
1.是包装部贯彻执行落实公司管理制度、安全生产、环境卫生与 6S 的(整理、
整顿、清扫、清洁、素养和安全)筹划工作和保障按质按时完成生产任务的第一
责任人。
2 .安排分配各项生产任务给下属各职能人员完成、 并监控其工作落实情况、 执行
力度、生产进度和质量标准。
3 .人力资源的管理、培训、申请、配备与任用,监督每天的上班人数和员工的异
常行为,把脉员工作业心态,及时提出有效整改措施,使整个团队工作精神融入
不断发展的企业文化。
4 .负责下属批假及员工一天以上批假, 审核组长每天允许的组员批假情况, 员工
请辞书面接收上报与回传,请辞呈批后跟进手续办理与岗位交接工作。
5 .跟踪并监管包装工艺工时评估的制定与复核。
6 .培训提升下属干部的管理和工作能力,协助解决工作中存在问题。
7 .不断培训、引导、改善、提升各职能作业技能人员的作业效率和工作技能,把
有关改革进行试点、推行与颁布实施。
8 .贯彻执行公司上层指示, 加强各部门的沟通与协调, 有任何疑问必须及时向有
关负责人提出,并经双方确认方可执行。
9 .水、电、机修、消防等后勤杂务的处理以及突发事件的解决。
10.每周主持组员总结工作会议 ,检讨过去一周的工作存在问题 ,讨论改善方法 ,采
取合理有效建议 ,强调改善执行实施工作目标。
11.提前做好生产计划,未能按时完成交接的生产,提前 7 天或允许时间范围内
向有关负责人反映,并重新协调生产工作。
二.包装部生产主管工作职责范围
1.负责落实执行完成主管交给各项生产任务, 提前有序安排每组生产计划, 做好
生产进度和异常问题的监控工作,发现问题及时向主管会报。
2 .把接收到的生产货单(包含辅料单) ,做好记录和核对,发现问题及时上报部
门主管或该项目直接负责人,以寻求解决问题,确保生产和质量有效控制。
3 .负责每份生产单的产品货物和辅料到位跟进工作, 及时向定型和辅料仓跟进物
料的按时供给。
4 .准确统计、整理各组生产日报表,监控各组按时完成各货单的清尾工作。
5 .配合部门主管加强各组长业务能力的培训,不断提升各组长的生产管理能力。
6 .负责每一张订单的生产进度和中查、尾查的监管,以及尾查后的还原工作。
7 .配合部门主管和协助各小组长共同把包装车间的生产能力和员工素质全面提升
达到符合所有客户要求。
8 .把所需包装辅料规格鉴定和规划好给采购。
三.包装部质检主管工作职责范围
1.负责落实执行完成上级主管交给各项生产质量监控任务, 提前做好产前正确生
产板给各组长和质检,分别交代清楚包装工艺要求及注意事项。同时指导识别包
装辅料的正确使用。
3 .针对组上包装作业时质检呈报的各种质量问题, 现场能处理的即时解决, 不能
处理的应停止生产并及时向上级主管或该项目负责人反映,寻解决办法后方可继
续生产。
4 .在平时工作中全面巡查各组员工的包装作业情况, 发现异常及时汇报并纠正不
良行为;定期检查质检员作业情况及其各种质量检查书面记录。
5 .配合部门主管不断培训和强化质检员的质检能力, 全面提升整个部门的生产质
量意识。
6 .负责每一张生产单的生产质量产前检查、 中查和尾查的监管, 并配合尾查后的
还原工作。
7 .配合部门主管和协助各小组质检人员共同把包装车间的生产质量和员工素质全
面提升达到符合所有客户要求。
8 .负责每一张生产单在生产过程中所出现质量问题及提出意见的书面记录。
四.包装部生产小组长工作职责范围
1.服从执行完成上层主管下达的生产任务、 行政指令, 全面负责本组人员
您可能关注的文档
- 办公楼装修协议书.pdf
- 办公软件实训心得_办公软件操作个人总结.pdf
- 办公室安全管理制度.pdf
- 办公室办公环境管理制度.pdf
- 办公室第二季度工作总结.pdf
- 办公室防汛物资及防汛抗旱设备等询价.pdf
- 办公室费用控制管理制度.pdf
- 办公室工作表态发言.pdf
- 办公室借用管理制度.pdf
- 办公室目视化管理制度.pdf
- 《零食工坊公司管理会计信息化问题研究7400字》.doc
- 《江苏座上客公司绩效管理研究6600字》.docx
- 《益客食品熟食食品企业人才管理现状、问题及对策案例分析10000字》.doc
- 《小学语文课堂教学评价性语言运用问题及完善对策研究》10000字.docx
- 《小学语文口语教学中学生语言表达能力的培养策略》13000字.docx
- 《投资性房地产公允价值计量模式应用研究》9800字.docx
- 《提高上市公司融资能力的对策浅析》8800字.docx
- 《执行和解协议履行的其他问题及完善对策研究》8100字.docx
- 《厨房电器企业应收账款风险控制问题研究—以奔腾厨电公司为例》10000字.docx
- 《创新提高加油站班组建设水平的实践研究》5100字.docx
文档评论(0)