养老院筹备细则养老公寓尊长园筹备指南.docxVIP

上海和佑投资管理有限公司 上海和佑投资管理有限公司 PAGE PAGE # / 2 “郑州?荥阳和佑尊长园筹备实施纲要”细则 时间 工作目标 工作内容 资源支持 责任人 备注 元 月 份 .骨干员工的招聘； .基层员工的招聘； .草拟并制定养老院 管理制度； .招聘的方式 .针对骨干的招聘； .具体落实招聘数量、招聘方式、招聘 费用； .招聘工作进行时需用的桌椅、背景、 文字资料； .确定招聘的报纸及网站； 1.公司各位同事或 身边的朋友； 2、报社和网站的搜 集，资源的整合； 3、人力资源部和信息 部。 月 份 1、骨干员工的确定 2、基层员工的招聘； 2、护理人员招聘计划 制定 3、行政管家部：生活 管家（与荥阳各村 建立招聘合作） 4、联系五大护校卫校 专业护理组的制 仁 .基层员工的招聘； .专业护理组的制定；（自助、介助、介 护） .骨干针对基层的培训，小范围内的； .骨干针对养老市场制度的修改，需提 交合理化建议。 .制定相关培训计划有公司领导确认； .时间、地点、实施培训；（公司内部或 荥阳）。 1、人力资源部； 2、公司领导； 3、聘请专业的讲师。 月 份 .骨干、基层员工的 到位； .骨干及基层培训计 划的拟定； .专业护理组的制定 .草拟护理组的管理 制度； .草拟专业护理组的 服务规范； .继续其它项目推广 及跟进机外联事宜； .根据项目情况争取 合作进入项目煮洞 期。 1、骨干到一福的培训； 2、和佑企业文化的培训（韩总、陈总企 业文化在公司内部；）； 3、针对财务，养老税收相关知识的培训 （刘总、王肿）公司内部； 4、完善护理组的制度规范； 5、针对培训效果考评及奖罚制度的 规范； 6、联系荥阳政府部门领导 7、按公司计划四步： 接触期一意向期一洽谈期启动期 8、进入项目的意向期。 1、人力资源部； 2、公司领导； 3、上海一福的培训； 4、财务部； 5、市场部。  四 月 份 .搞好员工的培训 .培训实施与效果 评估； .管理人员的配置 及培训教材的制 士 .员工的定编、定 岗、培训考核； .培训实施与效果 评估； .专业护理组的模 拟演练； .继续其它项目推 广及跟进； .强化内部团队培训； .熟悉养老行业； .员工的编制及企业文化的培训； .岗前的培训及教材的制定； .培训、考核、上岗； .了解养老院的市场及特色； .专业组的模拟及上岗前的操作。 .人力资源部； .全体新入职同事； .公司领导； .市场部； 五 月 份 .继续其它项目推 广及跟进； .完善专业护理组 的管理制度； .完善专业护理组 的服务规范； .各个部门人员到 位； .体验入园感受； .实施一对一服务； .基础人员到位； .护理组人员到位； .骨干人员到位； .完善荥阳和佑尊长园各项管理制度； .全体人员到位；（最『周） .演示开业过程； .不到位的及时修改； .一对一服务打分； .确保开业各部门通畅。 .人力资源部； .全体新入职同事； .公司领导； .市场部； .财务部； .信息部； 六月份正式开业