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工程预算管理制度 第一章 总则 第一条目的 为准确合理确定工程造价，促进合同和成本管理的规范化，使工程预算做到 透明、公平、公正、科学、严谨，特制定本制度。 第二条 适用范围 适用于公司所有工程建设的预算。 第二章职责分工 第三条工程预算的职责分工 成本合约部全面负责公司工程预算管理工作：负责审核设计图纸的工程指 （一） 标，合理控制工程造价；参与图纸会审、施工交底和材料设备招标等工作， 从工程经济角度提出合理建议；负责编制工程预算；负责复核在施工程的 月报工程量，汇总各项工程月度收支报表。 成本管理部负责对成本合约部提交的工程预算进行审核。 （二） 总工办、设计部负责提供施工图及审查材料设备的规格型号或确认替代 （三） 品。 项目部预算员负责部分小工程量与材料量的计算、对分包商的变更签证预 （四） 算进行审核。 材料设备部负责编制甲供主要材料物资预算表。 （五） 工程部、成本合约部及项目经理部，负责按月核算实际领用材料、使用机 （六） 械台班及其他费用，成本管理中心审核。 分包单位负责编制承包工程的预算工作，包括工程量的日常统计。 （七） 鉴于开工初期，工程技术人员尚未掌握各专业的预算工程量计算，项目图 （八） 纸总工程量仍由成本合约部预算人员负责统计（包括设计院和设备厂家图 纸），再由总工办相关技术人员核对。在总包方审核过程中，要按设计图 纸要求，由总工办技术人员提供协助。 （九）公司内部，要做到“工程与经济相结合”，总工办、成本合约部、成本管 理部、设计管理部、项目经理部，工程部，要相互支持、相互协作，使工 程与经济目标同步实现。 第三章预算编制程序 第四条预算编制分工 在公司全面执行和落实项目经理责任制，且项目预算员配置到位情况下： (一) 100万元以上的预算，主要指桩基、主体土建与主体安装（分地下室、裙 楼、塔楼或栋号）等，由成本合约部完成。 (二) 100万元以下的预算，主要指幕墙、消防、零星工程、电话、供电、给排 水、天线、安防对讲、智能化系统、绿化、土方、燃气、机房降噪、道路、 围墙、人防、基坑支护、勘察、样板房及会所的二次装修、零星拆除等预 算的编制，由项目经理部预算员完成。 (三) 招标工程外委中介机构编制预算的。由成本管理部负责审核；成本合约部 组织中介机构和中标单位进行预算核对， 第五条预算编制程序 （一）外委中介机构编制招标工程预算程序： 1、项目开发部组织筛选预算编制单位，签订预算编制合同（按“对外分包 管理制度”执行）。 2、各专业预算人员对专业图纸进行核查，并提供委托计算书，材料设备控 制价格、报建文件、图纸等，进行标底的计算委托。 3、委托人要跟踪中介机构的预算编制情况，抽查标底首稿的合理性与准确 性，对出现的差异进行分析，与中介进行交流并达成共识。 4、合理调整后的中介预算，其造价作为标底和工程总包预算。 5、专业预算人员要参与招标书造价条款的编制。 6、工程招标完成后，成本合约部要核查分包商的预算，核实工程量。 7、甲方合理调整预算单价及材料单价后，确定包干预算。 8、确定后的预算返馈项目经理部，并与其交底。 （二）自编招标工程预算程序，按公司《招投标管理制度》执行，由相关部门 提供招标要求（如分包内容、甲供材料、工程完工标准等），确定合理 的工程造价。 第六条预算编制要求 (一) 项目经理部及成本合约部根据项目的总工期，制定出预算编制计划。 ( ) 主体工程按提供齐全图纸后 1个月内核对完毕。 (三) 100万以下的工程项目，按提供齐全图纸后成本合约部12天内核对完毕， 成本管理中心6天内核对完毕。全部按内部招标方式确定造价。 (四) 出现多项目审算时，先审算投资大或工期紧的项目。 (五) 预算必须作到：算得早、审得