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产 品研发管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强企业规范化管理，确保公司产品研发工作有所遵循，特制定本管理办法。 第二条 本管理办法适用于厦门印天电子科技有限公司的产品研发管理，除另有规定 外，悉依本制度处理。 第三条 研发部负责公司内部的产品研发管理工作。本制度中所指的产品研发包括新产 品开发和产品改进。 第二章 研发定义 第四条 新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产 的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。 第五条 产品改进 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在 公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动 量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。 第三章 研发管理 第六条 产品研发管理 产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有关部门可根据本 公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规定）： 1 一季度一次 10~20 天 1~2 个月 2~3 个月 市场部、研发部 研发部组织评 产品研发部门 项目小组和有 等部门 审、总经理批准 （项目小组） 关部门 提出产品研发 对产品研发项 设计说明书、工 10 天 20 天 根据具体情况确定 1 个月 产品研发部门、 技术副总签署 行政人事部 行政人事部 工艺部门、工装 意见、总经理批 部门 准 专利申请 产品认证、鉴定 第七条 产品研发项目提出 1、 根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户 改进要求，市场部门和产品研发部门在每个季度末的 20 号之前（四季度除外） 和在每年的 12 月 10 日之前，向总经理提交下个季度和下个年度的《产品研发 项目建议表》（见附录A）。 2、 研发部广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资 的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理裁定。对收集到的行业竞争对 手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。 3、 公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公 司研发部，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。 第八条 产品研发项目决策 1、 每年 12 月 20 日之前，公司组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目 1 建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。总经理批准后，由研 发副总负责向产品研发部门下达《产品研发项目任务书》（见附录B）。 2、 研发部门负责人在收到《产品研发项目任务书》后，确定项目负责人。项目负 责人负责完成《产品研发项目进度表》（见附录C）和设计说明书。技术总工负 责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由项目负责人最终 形成《产品研发项目进度表》和设计说明书，并报研发副总签字批准。 3、 技术总工负责组织编制《年度产品研发计划表》（见附录D），并将此表和每一 个项目的《产品研发项目进度表》交于总经办，以便有关人员对产品研发情况