别墅智能化工程施工建筑施工设计方案及对策.pdfVIP

- - 施工组织设计 一、施工组织架构图 根椐工程的具体情况,我公司各部组织架构图如下 公司 工程工程部 工程总 公司专家组 工程经理 技术主管工程 工程总经济师 师 施工技术 安质监察 方案财务 物资机械 综合办公 电 技 工 工 术 程 作 调 验 业 试 收 . 优选- - - 二、重要岗位 1. 工程总监 工程第一负责人。必须对小区弱电系统的技术、施工有深入的了解，并有丰富的工程经 历，在工程实施过程的关键节点，能把握技术方向，做出切实的指导。 2．工程经理 全权负责工程在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等，处理所有有关 系统的审批，负责对工程进展进度、质量、本钱的全面管理与控制。 3．技术主管工程师 对工程围的各项工程进度、质量、平安、本钱及场地进展监视管理，并全面负责。编制 工程施工组织设计，包括工程进度方案和技术方案。在现场与施工队伍进展协调，对工程施 工进度进展有效控制，严格执行有关技术规和标准，严把质量关。 三、重要部门 1．设计技术 对甲方提供的有关图纸进展深化设计，对有关容进展配合，并参照行业规提出见解。针 对工程的需求和所选设备的设计要求，深化工程系统的功能设计与系统设计。在实施过程中， 就现场的变更情况及时地完成变更设计。 2．工程部 在工程经理及技术主管工程师领导下，对工程施工质量、进度与技术落实进展负责。工 程部的人员应按工程的规模与特点，对工程系统分大类进展管理，即工程技术人员的职业专 . 优选- - - 长与其管辖的系统应相近。 3．调试维修 对各已完成的系统进展计量、调试，对有关设备进展日常维护。在系统移交后对有关系 统继续进展跟踪维护，并负责对工程指定或雇佣的管理及操作人员进展培训，使其能熟练掌 握并操作有关设备。 4．进度控制 配合有关人员，严格按照预订的工期施工，并将细节落实到实处。当发生必要的进度调整时， 重新审视进度方案，协调各有关部门与单位，作出新的方案。 5. 平安管理 负责监视施工现场的平安措施、消防、保卫等工作，在器材与设备已安装完毕的场合，负责现场的产品 保护。 四、 工程管理 一〕、施工管理方法 本工程采用工程法流水式施工方法，并结合平行式施工法以在必要时加快进度。流水式 施工以节省人、财