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金环公司员工薪酬管理制度
第一章 总则
第一条 本制度是依据国家法律、法规并结合湖北金环股份有限公司
(以下简称湖北金环)企业自身实际情况订立的薪酬管理制度,是员工
获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,
体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第二条 本制度旨在通过客观地评价员工工作绩效,实现吸引人才、
留住人才、激励人才的目的,进而体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核
心的用人机制。
第三条 本制度以公司战略为导向,综合考虑薪酬水平的地区性因素
和行业性因素,强调薪酬的竞争性。
第二章 适用范围
第四条 本制度适用于除董事、监事、高层管理人员以外的湖北金环
所有正式在岗员工(不含临时工和退休、退养、待岗人员),主要包括:
(一)管理系列: 从事行政、管理工作,并拥有一定管理职位的
员工;
(二)专业系列:从事财务审计、技术改造、研发等专业工作的且
不具备管理职务的员工;
(三)生产操作系列:从事生产操作的工人,根据工作性质的不同
又可以分为计件生产操作工人和非计件生产操作工人;
(四)勤务系列: 司机、保安、清洁工等后勤人员;
(五)销售系列:领取销售提成的销售人员。
第三章 薪酬结构
第五条 根据工作性质的不同,湖北金环适用以下三种薪酬制度:
(一)计时工资制:根据工作时间计算工资,适用于管理人员、专
业技术人员、勤务人员、非计件生产操作人员;
(二)计件工资制:根据所生产的合格品数量计算工资,适用于能
进行计件的生产操作人员;
(三)效益工资制:根据所创造的直接效益计算工资,适用于销售
人员。
第六条 为有效激励员工的工作积极性和主动性,对于能够进行计件
而且工作量有保障的岗位和工种,应全部实行计件工资制。
第七条 在计时、计件、效益工资制下,员工薪酬均由以下四部分构
成:
(一)基本薪酬部分:包括岗位工资、司龄工资和学历工资;
(二)绩效薪酬部分:包括月度奖、季度奖、年度奖等奖励部分;
(三)附加薪酬部分:包括加班工资、中夜班津贴、保健津贴等;
(四)保险福利部分:包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保
险、工伤保险、生育保险、住房公积金以及年假等。
第四章 基本薪酬
第一节 岗位工资
第八条 岗位工资级别共分30级,划分为六个系列:管理系列、专
业系列、非计件生产操作系列、勤务系列以及计件生产操作系列和销售
系列。
第九条 管理系列分为六类,由高到低依次是:总裁助理(级—级)、
部长(级—级)、副部长(级—级)、分部经理(级—级)、分部副经
理(级—级)、主管(级—级)。
第十条 专业系列分为四类,由高到低依次是:特级专员(级—级)、
高级专业(级—级)、中级专员(级—级)、初级专员(级—级)。
第十一条 生产操作系列分为五类,由高到低依次是:高级技师(级
—级)、技师(级—级)、高级工(级—级)、中级工(级—级)、初
级工(级—级)。
第十二条 勤务系列分为一类(级—级)
第十三条 销售系列分为四级,由高到低依次是:特级销售员(级
—级)、高级销售员(级—级)、中级销售员(级—级)、初级销售员
(级—级)。
第十四条 管理系列分为行政职能部分和生产管理部分,其中,部
长(办公室主任)与生产厂长平级,副部长(办公室副主任)与生产副
厂长平级,分部经理与生产科长、车间主任平级,分部副经理与生产科
副科长、车间副主任平级,主管与工段长平级。
第十五条 计时工资制下岗位工资计算办法参见附件一:《计时工
资制岗位工资等级表》。
第十六条 效益工资制和计件工资制岗位工资计算办法参见附件
二:《绩效工资制和计件工资制岗位工资、月度奖金确定办法》。
第十七条 员工岗位系数需要通过岗位价值评估和绩效考核加以
确定和调整,具体办法参见相关绩效考核管理规定。
第十八条 为加强公司的人才储备和人才梯队建设,公司将为部分
管理岗位设立助理。担任助理的员工其岗位工资在现有岗位工资的基础
上上浮1-2级,取消其助理资
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