公司职员岗位等年级评定.pdfVIP

职员职称岗位等级评定 一、目 标： 为了完善公司人力资源管理制度，更好地调动员工的工作积极、主动性 和自觉性、增强企业的凝聚力，使员工有明确奋斗方向和薪酬目标，以促进和 提高工程效率和工作质量，自觉遵守公司管理制度，努力学习岗位专业知识， 加快企业人才培养，提高员工技能素质，特制定本方案。 二、职员职称岗位等级评定原则： 公司根据员工对本岗位核心工作能力、岗位需求、胜任情况，并在工 作过程中所表现的工作态度、工作任务的执行力、对公司管理制度的遵守 情况等相关因素进行评定，确定员工岗位等级职称，并支付相应的岗位薪 资。 三、职员职称岗位等级评定标准： 公司将职员等级确定为初级职称职员、中级职称职员、高级职称职员； 其中初级、中级职称职员分为岗位初级、岗位中级、岗位中级各设为三个 级别，高级职称不分下属级别。三个职称级，共计七个岗位级别。 （一）试用期满或在职职员评级：（逐级评定） 1 2 3 一级、职员初级职称等级标准分为：○岗位初级、○岗位中级、○岗 位高级 1 2 3 二级、职员中级职称等级标准分为：○岗位初级、○岗位中级、○岗 位高级 三级、职员高级职称 （二）实习生实习期满评定：（逐级评定） 1 2 3 ○初级学徒、○中级学徒、○高级学徒， 高级学徒评定后再评定为职员初级职称等级标准，原则上逐步进行 评级，专业技术、工作能力突出的可越级。 四、评定对象： 公司入职正式员工，工作每满半年，经部门负责人同意，综合管理部 人事科核准，可申请岗位等级评定。核准内容包括但不仅限于半年期绩效 考核、考勤考核、是否违反公司管理制度等。 五、评定方式、要求及程序： （一）、评定方式： 公司职员采取个人申请方式，综合管理部人事科协助，按《职员职 称岗位等级评定表》内容要求，逐级评定的方式进行考核评定。 直属项目部职员由个人申请或项目部推荐，项目管理部与综合管理部 协助，按《职员职称岗位等级评定表》内容要求，逐级评定的方式进行考 核评定。 （二）评定标准要求： 按照被评定职员现处岗位工作等级标准，和其自评岗位工作等级标 准，评定岗位等级级别应逐级评定，原则上不能越级，若职员工作能力突 出，对公司有重大贡献者，经部门负责人推荐，管理层核批方可越级评定。 （三）评定程序： 1、公司职员评定程序：（后附公司职员评定流程图） 1 ○被评定人写岗位等级评定申请报告，报到综合管理部人事科领取 《职员职称岗位等级评定表》。确定近期绩效考核分数（有不绩格退回申 请，通过继续评定，综合管理部填写绩效考核意见，转交部门负责人进行 下步考核评定），其现所处岗位等级标准，按评定表要求提供资料。 2 ○被评定人提供岗位工作等级自评报告、近期工作总结。交部门负 责人考核评定，并写具体详细考核评定报告，附于《职员职称岗位等级评 定表》后，并在表中签字填写评定级别意见。转交分管副总经理 3 ○被评定人连同前期资料、评定报告交分管副总进行审核评定，并 写具体详细考核评定报告，附于《职员职称岗位等级评定表》后，并在表 中签字填写确定级别意见。 4 ○被评定人连同前期资料、评定报告交综合管理部转交总经理进行 审核评定，《职员职称岗位等级评定表》表中签字填写确定级别意见。转 交副董事长核定意见。 5 ○将评定资料全部交综合管理部人事科存档备案 核定岗位等级薪 酬。 另注明：公司实习生需将提供岗位工作等级自评报告、近期工作总 结及实习报告，交实习生导师或部门科长审核评定后，并写具体详细工作 评定报告，附于《职员职称岗位等级评定表》后，并在表中签字填写确定 级别意见。交部门负责人进行下步的考核评定。 公司职员评定工作流程图：