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深圳市美特科技有限公司 职位族管理手册 美特科技人力资源部 2004-4-18 目 录 一、前言 二、美特科技的职位族划分 三、美特科技职位族层级划分及描述 四、职位族与薪资体系表 一、前言 职位族提出了一种管理职位的方法。对于管理者来说，职位族有利 于建立不同员工管理类别结构以达到最佳业绩，为安排适当人员从事适当 的工作和改善绩效管理打下坚实基础。对于员工来说，职位族使其明晰职 业发展阶梯，在个人培训和事业计划中有更大的自我支配权。职位族明确 职位的关键绩效指标，使任职者更易于在绩效改善方面与上级沟通并得到 有效支持。而对于人力资源部门来说，职位族为协调和统筹全体员工管理 程序建立良好基础，降低新工作出现和职位修订时的管理成本，强化人力 资源功能与业务部门的关系。 建立职位族将为美特科技公司的人力资源系统带来一定的管理优势。 首先职位族将组织的目标和关键绩效指标分解落实到所有职位族层级中， 从而有效地保证了组织战略的实现；其次根据职位族可灵活多样地分族分 层制定薪资政策，使薪资管理更能对外保持市场竞争力，对内激励员工尤 其是关键员工；再次职位族明确各族各层的关键绩效指标，强化管理者和 任职者的绩效改善意识，更便于上下级之间的沟通和支持；第四，职位族 明确所有职位的发展通道及其相对应的任职素质要求，使招聘工作在考虑 目前任职资格的同时，也兼顾未来的发展需要；最后，也是最为重要的是， 职位族为员工的职业发展打通道路，并提供多种选择的发展方向，激发了 全体员工积极向上，将个人愿景与组织远景有机结合起来。 二、美特科技的职位族划 根据美特科技的核心价值流程，将所有工作性质相同的工作合并，并 最分为以下四大族： 领导管理族：全面领导所负责领域的工作，并对其当前有效运转及长 期可持续发展能力负完全责任。 市场销售族：利用专业知识与技能把握客户需求，建立客户关系，拓 展产品市场并完成公司销售指标。 战略采购族：利用专业知识与技能根据公司战略发展规划，建立供应 商关系，达成战略联盟，并最终完成公司采购指标。 专业支持族：运用专业原理、方法和知识为公司主要决策及主要业务 功能提供服务与支持，促进公司日常运作更加顺畅。 三、美特科技职位族层级划分及描述 职位族层级的定义 职位族层级是指同一职位族中所有职位或角色的排序。 职位族层级的划分原 职位族层级的划分既要考虑现有的人力资源状况，又要考虑未来组织 发展的需求：职位族层级的划分还要充分考虑员工的职业发展，为员工留 出足够的发展空间。 职位族层级的划分依据 划分职位族的层级主要依据如下方面：工作性质；职位的职责范围； 应付责任的复杂程度；职位的关键绩效指标；任职素质要求；职位现状和 未来需要等 美特科技的职位族层级划分、描述 依据职位族的划分依据，结合美特科技的现实状况，层级划分方案如下 领导管理族 层级 层级描述 全面负责公司整体的日常运营规划、决策和管理，以实现董事会下达的经营目标 向董事会提供重大经营问题分析和建议方案 分析思考、参与决策公司长期战略和近期规划 Ⅳ 全面组织推动和实施公司组织与流程建设、队伍与文化建设以及管理体系建设 活动 建设领导团队和高级管理队伍 是公司某一重要领域(中心) 有关负责领域角度出发提出具体的建议方案 计划，推动本领域(中心)工作的有效开展 Ⅲ 参与并推动公司整体企业文化规划，作为表率贯彻落实文化建设 直接负责内外部相关重要关系的协调与管理 提供专业信息分析建议，推动、辅助高层的经营管理决策 目标 Ⅱ 行进行监控审核 贯彻落实公司各项管理制