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精装修工程 项 目 管 理 计 划 书 编制人： 编制日期：2015年1月6 日 一． 项目部组建及主要责任： 1)人员配制：共计10人。 项目经理（1人）技术负责人（1人）水电工长（1人）装饰工长兼质 检（1人）深化设计（1人）安全员(1人）资料员（1人）采购员（1人）仓管 （1 人）成本（1人）。 2）项目经理：全面负责整个项目施工的各项职责。包括对外联络，沟 通。监督项目部人员履行各自的职责，并进行项目部全程考评。 3）技术负责人：编制的与，参加及技术核定工作。帮助项目部技术人员解决工 程当中的技术问题，对关键、特殊以及易产生质量通病的工序进行技术交底， 负责工程的验线工作等。 4）水电工长：负责本项目的水电安装及所涉及到的各项材料质量，数量进行检 验，抽检。对施工质量及进度监管。协助安全员对施工现场施工用电， 用水安全监管。协助资料员对机电施工单位收集，整理存档资料。 5）装饰工长：负责本项目的土，木及金属装饰施工和安装。协助水电工长对本 项目的水，电施工进度，质量进行监管。协助安全员进行文明安全施 工管理。负责各装饰项目的工程量计量和核对。甲供，自购材料计量，核对及 申 购。协助本项目主案设计进行图纸深化。协助资料员对土，木，金属装饰存档 资 料的收集。 6）资料员：承担从工程开头到竣工及备案的所有书面资料，主要负责对公件、 工件资料进行收集、整理、、建档、工作的管理 报验，建筑中的技术资料隐蔽资料`收尾时的站的验收资料的收集等。 7）采购员：负责本项目所需自购材料的询价及数量核对。协助本项目成本会计 对自购材料的价格比较及办理入，出库手续。协助水电工长，装饰工长 对项目施工单位所购材料的材质进行检验。 8）深化设计：协助技术负责人做好图纸深化，排版，竣工图纸绘制等工作。 9）安全员：负责整个项目的施工安全，用电安全，外墙高空作业安全。制定《施 工现场文明安全施工管理制度》及《处罚条例》。严格贯彻《施工现场文明安 全施工管理制度》及《处罚条例》的执行。负责本项目的安，消防，做好防火， 防盗的预防工作。对违反《管理制度》行为，予以严格的处罚。 10）仓官员：及时收发，检查材料数量质量做好出库入裤台帐，负责材料的安 全杜绝偷盗，火灾，水灾的发生。 11）成本会计：负责自购材料的单价审核，负责项目部各项支出根据公司 规章制度进行审核，负责增加工程的及时申报及工程进度款的申报和劳务费 的审核等。 二． 发包方案，统一形象： 1）确定具有专业的，实际施工的施工单位予以分项承包资格，杜绝总 承包再次分项承包。采用分层分栋承包方式，专业项目采用分组分栋承包。 2）要求各项目施工单位管理人员，施工人员穿着我司统一形象的工装。 在施工现场对所有项目施工单位只设我司名下的工班组，统一上下班时间并打 卡 考勤。 三． 确定各项目施工方案： 1）要求各项目施工单位提供规范，合理，优质，可靠的施工方案，项目 部进行全面会审，会审通过后方可执行。 3）各项目施工单位必须无条件的依照我司出具的《施工进度表》进行施 工。在签订合同立项时必须添加对未按《施工进度表》进度施工延误工期的 以 每次万元以上的处罚。我司并有权指定第三方抢工所有费用从中扣除。 四． 施工管理： 1）项目部每周一，五下午17：00召开工程生产及安全文明施工例会。 对迟到，缺席的项目单位处给以相应处罚。项目部管理人员每天下午 17:00 召开碰头会确定第次日工作计划和当天工作进展。（特殊情况特殊对待）。 2）每天至少三次现场巡查，并做好记录，做到工完场清，发现安全隐患 及时制止，做到人人参与人人有责。 2）各项目施工单位管理人员，施工人员必须严格遵守《管理制度》。 3）各项目施工单位必须按照《施工进度表》进行施工，做到有条有序。 4）各项目施工单位所自购材料必须预先送样至项目部，经项目部