代理记账公司绩效工资考核方案.pdfVIP

绩效工资考核方案 为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能， 调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度 一、适用范围 本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外： 1、试用期内,尚未转正员工； 2、当月请事假天及以上的员工； 3、当月请病假5天及以上的员工； 4、当月即有事假又有病假的，病假按事假1:折为事假，两者天数相加超过 2天的； 5、因公伤休息次月不参与考核； 6、旷工者当月不参与考核。 二、考核的基本原则 1、公开、公平、公正、严格为基本原则 2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。 三、考核期及考核时间 绩效工资发放时 考核类别 考核时间 考核结果公布 考核分析 间 月份考核 每月10 日 每月10号 每月12号 月工资发放日 年度考核 1—12 次年125 日 次年125 日 年底奖金发放日 四、考核周期绩效工资的计算 1、公司员工月绩效工资计算： （1）、公司员工按其主要工作内容大致分为内业和外业，内业包括：账务 处理，资料归档、代客户开具发票；外业包括：收取资料，报税（含网上报税）， 推销配套商品，推销软件，工商年检等。 （2）、内外业收入提成比例为：5%。收入按权责发生制确定，原已经提成 的收入确认为坏账的应冲减当月收入，因为 7 月份没有公布方案，推销商品及 软件的分值分别计入财务处理与资料归档。 （3）、按考核表中员工考核得分合计数作为百分数（超过200%的按200%）， 乘以提成合计数，即为应分配的绩效工资总额。其中： 60%为当月发放，40% 年终未了两个月内发放。 （4）、按各员工在内外业实际完成的工作量，分别计算其考核得分占总考 核得分的比例，来确定本月绩效工资。 （5）计算提成的收入不含公司自接的业务收入，不含收取的税务代理、财 务顾问等与员工业绩无关的收入。 2、年度考核得分计算 年度考核得分＝月份考核得分的平均分×70%＋年度考核得分×30% 五、考核内容 1、工作业绩 （1）、内业 ①、账务处理(含编报会计报表)，包括编制会计凭证，编制会计报表，网 上填报相关报表。 ②、资料归档，主要是打印并装订凭证、账本，按规定归档。 ③、代客户开具发票，代客户开具增值税等发票，含与开发票相关的其他 工作。 （2）、外业 ①、报税，网上填报纳税申报表，并到税务局申报税款。 ②、收取资料，到客户处收取资料，到银行取回单据，并核对单据是否正 确和完整。 ③、推销配套商品，推销凭证等实物配套商品，指标数是考核月份起至本 月的任务累计销售收入金额，指标完成数是考核月份起至本月的实际销售收入 完成累计金额。 ④、推销软件，推销金蝶财务软件与自制的软件，考核办法与推销配套商 品一致。 ⑤、维护软件，上门或远程维护，如果没有需要维护的则每个员工可得分。 ⑥、工商等年检，包括工商、代码证等证件年检、变更等业务，如果本月 有这方面业务的，则权重分 4 分，否则 0分，当 0 时，为保证权重分保 持100分不变，加计入出勤状况4分，。 2、工作态度 工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从考 勤状况、沟通协调、客户满意度、工作合作性、工作责任感等方面设定具体的 考核标准。本考核项目分值低，但是如果存在工作松懈，受客户投诉等不良行 为，则指标完成为0，该项考核指标得分倒扣1分。 特殊考核指标：出勤状况，事假在 2 天内的，考核分为权重分除以分母各 为3至6的自然数，每增加天，则分母递增1，病假1天按事假天计。 六、几点具体说明： 1、所有员工试用期满后方可参加绩效工资考核。