装饰装修改造工程施工组织设计(完整版).pdf

目录 一、施工组织设计1 1、建筑装饰改造方案1 1.1、施工部署1 1.2、施工组织系统图1 1.3、拆除技术措施6 1.4、拆除安全措施7 1.5、施工中相关控制8 1.6、安全管理9 1.7、监控措施9 2、装饰工程10 2.1、砖砌体施工方案10 2.2、吊顶施工方案19 2.3、墙面抹灰21 2.4、墙面乳胶漆23 2.5、金属门窗制作安装25 2.6、喷刷涂料27 2.7、地面找平层施工工艺29 3、空调及排风系统改造31 3.1、编制原则及依据31 3.2、施工前准备31 3.3、管道安装34 3.4、空调设施拆除36 3.5、空调设备制安41 4、水电改造52 4.1、配电箱52 4.2、原有配电箱接线方案55 4.3、配管安装方案58 4.4、接线盒安装方案61 4.5、管内配线安装63 4.6、灯具安装方案73 4.7、开关插座安装方案77 4.8、镀锌钢管pvc安装78 5、质量保证措施81 5.1、质量目标81 5.2、质量保证体系81 5.3、质量保证及控制措施86 5.4、成品保护措施91 5.5、质量管理制度91 6、工程质量预控措施95 7、工序质量控制点100 8、技术组织措施（质量控制流程图 不合格品控制流程图）101 一、施工组织设计 1、建筑装饰改造方案 1.1、施工部署 （1）目标部署 主要施工范围：建筑工程、装饰工程、电气工程、通风空调工程、给排水工 程、LED工程等设计图纸显示的全部内容。 （2）工期目标：符合合同规定。 （3）安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1‰以下。 （4）施工现场管理目标：达到绿色文明工地标准。 （5）项目组织部署 1.2、施工组织系统图 工程拆除施工时，由专业拆除施工队伍施工，在项目部的领导下，下设主要的 施工管理人员。项目经理由具有建设部一级建造师执业资格称并有多年同类工程经 历的同志担任。管理层选用在专业领域具有中高级职称和良好业务能力。 项目经理授权范围 项目经理的权限包括：参与投标；授权组建项目经理部和用人权；资金投入、 使用和计酬决策权；授权采购权；授权使用作业队伍权；主持工作和组织制定管理 制度权；组织协调权。 施工现场主要人员职责 （1）项目经理部职责 项目经理部应组织项目部成员及外协劳务学习国家关于安全、环保、职业安全 卫生等法律法规及项目部规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进 管理。 项目经理部应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标配合人力 资源部进行检查、考核和奖惩。 项目经理部应对作业队伍和分包人实时合同管理，并应加强控制与运行。 项目经理部应依据项目质量计划合理安排施工，确保工程工期、环保、职业安 全卫生防护等达到标准。 1 项目经理部应贯彻执行国家、地方和公司颁发的法律法规及规章制度。 项目经理部应根据生产、安全等部署,监管检查、审核计划完成情况。 项目经理部组织合同评审、项目施工、项目交验等工作。 项目经理部负责固定资产、工具、检测器具的管理工作。 项目经理部负责项目技术资料的收集、整理、交验工作。 项目经理部负责工程成本控制工作；项目经理部完成公司领导交办的其它工