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样板工程施工管理措施 1、管理、明确职责 在施工过程中， 要逐步建立和健全各项施工管理制度。 使整个施工始终处于 动态管理之中。 同时在节点上要按岗位实行对口管理、 专人负责， 做到横向有搭 接检查、纵向有交接验收。在整个施工中点、线、面始终有人查、有人管、有人 验，使质量管理到位，责任落实到人。人人从思想上注重质量，严格执行质量否 决权，确保管理工作的顺利开展。 2、过程控制 （1 ）在施工过程中，实行三级技术复核和每道工序质量检验制度。 （2）在项目经理授权下，工地施工员、质量员可独立行使质量否决权，一 旦发现问题立即签发返工或停工通知书， 问题严重的处以罚款， 摆正进度与质量 的关系。 （3）施工过程中要抓好“三检与四关”即：三检：班组自检→工序互检 → 项目专检；四关：材料质量关 →技术操作关 →施工标准关 →成品保护关。 （4）组织施工人员认真学习设计图纸、技术规范、施工工艺，充分理解设 计要求及技术要求。严格执行各项操作规程，保证施工质量达到规范要求。 （5）结构施工以混凝土工程为重点，狠抓钢筋操作，强调模板安装，重视 混凝土浇筑成型。 （6）混凝土施工达到内实外光要求，要求混凝土振捣密实、不漏浆；混凝 土表面平整、接槎平顺；线角分明、表面光洁。 （7）装饰工程中坚持面要平、 线要直、 口要正、 角要方、 工要细、 活要精、 点要优的方针，坚持粗活细做，细活精做的八字精神。 （8）施工过程中或完工后，对产品要采取护、包、盖、封、关等措施做好 产品保护，防止引起不必要的损失和破坏。 （9）施工中要严格执行强制性规范标准，严格按工艺操作规程要求进行施 工，做到方案优化、措施先进，逐步减少和杜绝质量通病。 （10）与现场监理密切配合，执行现场监理各项有关质量保证措施及指示， 认真对待分析现场监理的有关工程质量的信息反馈， 从中找出原因， 有针对地加 以改进提高； 积极督促各班组的施工质量， 定期组织施工班组对施工质量的互评， 相互督促，互相学习，使施工质量水平上一个台阶。 3、实物样板交底 （1）项目经理、项目技术负责人在计划进行实物样板技术交底的分项工程 大面积施工前， 应先组织施工班组按图纸、 规范和方案、 书面技术交底的要求完 成样板块或样板间、样板层，并经检查验收合格。 （2）实物样板验收制度，做好实物样板验收记录。砌体工程、外墙装饰工 程和屋面工程等分项工程实物样板验收由项目经理组织， 建设单位、 监理单位参 加。 （3）设置实物样板技术交底间，分项工程的实物样板应保存至该分项工程 施工结束， 以便于经常对班组和新进场人员进行交底、 培训。 无法长时间保存实 物样板的， 拍摄工艺过程和实物样板的照片或影像资料， 张贴实物照片和工艺要 求，以制作成的样板交底牌、光盘、幻灯文件等对操作班组进行交底。 （4）实物样板经建设、监理单位验收合格后，由项目施工员根据实物样板 对相关班组进行实物样板技术交底，以形象、直观、通俗易懂的形式，明确施工 方法、 操作工艺和验收要求， 大面积组织分项工程的施工， 并做好实物样板技术 交底记录。 同一工程施工做法应一致， 以保证施工过程和质量状况得到有效控制。