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主任级以上管理人员考核表
姓 名
部 门
职 等
考核时段
出勤及奖惩
迟到/早退
旷 工
事 假
病 假
培训缺勤
行政处分次数
罚 款
书面警告
记 过
次数/天数
项
目
代码
考 核 标 准
配
分
自评
20%
初评 30%
审核50%
工
作
态
度10分
A
服从性:能服从上级安排,勤劳肯干,任劳任怨
2
B
出勤状况:按时上下班,不旷工、不迟到、不早退,病事假少
2
C
团队合作:能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动
2
D
学习能力:积极主动参加培训学习,能快速的掌握新技术、知识,运用自如
2
E
工作负荷:工作负荷大时也能努力工作,完成任务
2
评分小计
10
领导能力10分
F
领导能力:善于领导部属提高工作意愿,积极达成目标,具有较强的观察、判断、应变和处理问题的能力
2
G
沟通能力:亲和力强,上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的
2
H
策划能力:策划有系统,适用公司长远发展
2
I
组织协调:善于平衡协调部属,能自动自发与人合作达成目标
2
J
授权指导:善于分配权力,积极传授工作知识,引导部属达成任务
2
评分小计
10
工
作
绩
效80分
K
工作状况:部门目标达成情况,每项未达成,减2分
20
L
执行力:上司安排的任务或口头指令,每项未及时完成,减2分
10
M
工作质量:每发生一次异常质量问题,减2分
10
N
工作效率:岗位职责或公司制度要求有时效性的任务,每项未达成,减5分
10
O
成本意识:本部门耗材使用超标,每次异常损耗,减5分
10
P
工作职责:按岗位职责或公司制度要求,每项未达成,减2分
10
Q
安全:安全事故每发生一次,减1分
5
R
办公设备:办公设备或工具非正常损坏,每次减1分
5
评分小计
80
考 核 分 数 合 计
评 语
综合得分
注:优秀90分以上(A等)、良好80-89分(B等)、合格70-79分(C等)、不合格70分一下(D等,降职或降薪)
综合服务及后勤考核表 职等系数:1..2
姓 名
部 门
职 等
考核时段
出勤及
奖惩
迟到/
早退
旷工
事假
病假
培训缺勤
行政处分次数
罚款
书面警告
记过
次数/天数
项
目
考 核 标 准
配分
自评20%
初评30%
审核50%
工
作
态
度20分
A
服从性:能服从上级安排,勤劳肯干,任劳任怨
5
B
出勤状况:按时上下班,不旷工、不迟到、不早退,病事假少
3
C
团队合作:能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动
5
D
学习能力:能快速的掌握新技术,主动获取新知识
4
E
工作负荷:勤于思考,努力提高工作水平
3
评分小计
20
经验
学识15分
F
沟通能力:亲和力强,上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的
3
G
协调能力:善于平衡协调部属,能自动自发与人合作达成目标
3
H
专业技能:熟练专业知识,能充分完成本职工作
3
I
学识经验:较丰富的工作经验,能触类旁通,且常能提供改进意见
3
J
计划能力:工作计划性强,思路清晰,有事半功倍的效果
3
评分小计
15
工
作
绩
效65分
K
工作职责:按岗位职责或公司制度要求,每项未达成,减5分
30
L
运用:计划、总结、统计,未及时更新,每次减1分
5
M
工作质量:每发生一次异常质量问题,减1分
5
N
执行力:上司安排的任务或口头指令,每项未及时完成,减1分
5
O
成本意识:办公用品或耗材使用超标,每次异常损耗,减2分
10
P
工作效率:岗位职责或公司制度要求有时效性的任务,每项未达成,减2分
10
评分小计
65
考 核 分 数 合 计
评 语
综合得分
注:优秀90分以上(A等)、良好80-89分(B等)、合格70-79分(C等)、不合格70分一下(D等,辞退、换岗或降薪)
一般职员考核表 职等系数:1.1
姓 名
部 门
职 等
考核时段
出勤及
奖惩
迟到/
早退
旷工
事假
病假
培训缺勤
行政处分次数
罚款
书面警告
记过
次数/天数
项
目
考 核 标 准
配分
自评20%
初评30%
审核50%
工
作
态
度20分
A
服从性:能服从上级安排,勤劳肯干,任劳任怨
10
B
出勤状况:按时上下班,不旷工、不迟到、不早退,病事假少
3
C
团队合作:能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动
4
D
工作负荷:勤于思考,努力提高工作水平
3
评分小计
20
经验
学识15分
E
沟通能力:亲和力强,上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的
5
F
协调能力:善于平衡协调部属,能自动自发与人合作达成目标
2
G
专业技能:熟练专业知识,能
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