浅谈施工企业劳务分包管理.ppt

（三）劳务公司管理水平低下 1、劳务公司门槛较低。 2、劳务公司不懂管理。 3、劳务公司多为家族企业。 （四）项目综合管理意识淡薄 1、工程项目最讲究综合管理。 2、劳务公司将成本管理放在第一位。 3、劳务公司管理水平达不到综合管理。 （四）过程管理不足 总包单位的很多项目现场管理人员数量和素质也没有随着企业的规模同比增加，导致了施工现场管理力量的欠缺。过程管理力量的不足致使劳务管理经常处于失控或者顾此失彼的状态。 （五）严格按照程序办理 1、严格遵守先招标（先签合同）后施工的原则，避免先干后议价的情况发生。 2、补充协议应该由原合同订立机构承办。 （二）合同条款的注意事项： 1、施工范围要予以明确 以此避免队伍对于亏损部分进行甩项。 2、单价所包含的辅材和小型机械、所包含的工作内容要明确。 如果内容太多，可以采用反向明确：即明确总包单位应该履行的义务，其余的都应该由劳务分包单位承担。 3、工艺、做法及验收标准要予以明确。 工艺、做法及验收标准不明确时，验收时就会产生矛盾。当需要返工时，责任就无法归属。 4、基价+奖励的合同中，应该对奖励的考核标准进行详细的明确。 当在合同中承诺给队伍奖励时，就要在合同中明确考核奖励的流程及标准。有些队伍只知道要奖励，而不知道奖励还需要考核，就会造成工作中不理解而产生纠纷。 5、合同中止条款要有利于我方 需要中止合同权利义务的队伍一定不是好的队伍，其打官司的可能性是会很大的，所以一定要让中止条款对我方有利。 6、对于不可索赔条款要予以明确，堵住劳务分包的索赔点。 当然也可以用反向的方法，规定允许索赔的条款，其余均不能索赔。 （五）避免不同分包模式混用 同一项目不同分包模式的混用会带来管理上的难度。 工单开具要注意以下几个方面： 1、要做好工单开具前的基础工作：记录好施工日志、进行工程量的计算。 2、工单提倡手写不提倡打印，工单开具要字迹清楚、不得有涂改。 3、每一项工作要注明工作的时间、工作内容，对于图纸以外发生的工作要备注产生本项工作的原因。 4、对于本页没有写满的，要在最后一行的下面写明“以下无工作内容”的字样。 5、对于因为交叉施工或者缺陷维修等引起的代工现象，要注明应该扣什么队伍。 6、工单应该采用复写方式一式三份，原件交造价人员，剩余的一份交分包队伍，一份自行留底。 7、工单开具要及时，提倡月结月清。 （二）结算管理 结算可以总结成四个字：核量、套价。 核量就是按照合同的计算规则对工单开具的工程量在现场进行核实。核量要注意通过图纸结算和现场两个方面相结合。 套价就是在合同内找到与工单中对应的工程内容，将合同单价套用于结算单即可。 （三）月结月清制度的贯彻落实 月结月清的目的： 1、结算工程的及时性； 2、成本统计的时效性。 月结月清工作是局对于劳务分包结算的统一要求，在执行过程中可能存在一定的难度，但是我们还是应该想办法逐步完成。 由于水平有限，所述观点如有不妥之初，请各位领导和同事批评指正。 Chapter 4 劳务分包的全过程管理 Chapter 4 劳务分包的全过程管理 二、施工过程中的劳务管理 施工过程中的劳务管理（合财部分）主要包括合同交底、施工范围的二次界定、签证索赔管理、履约资料管理等。 （一）合同交底 合同的交底是联系招标承办人与项目一线管理人员之间的纽带，有针对性的交底对现场管理人员正确理解合同，搞清劳务雇佣双方的权利义务至关重要。 / Chapter 4 劳务分包的全过程管理 （二）施工范围的二次界定 在劳务队伍合同签订前，合同中对队伍的工作范围约定不一定与施工过程中完全一致。当队伍工作内容发生变化时，我们要及时地对现场的工程量进行二次认定、并计价。对新的工作内容签订补充协议。签订补充协议应该由原合同订立机构承办。 / Chapter 4 劳务分包的全过程管理 （三）签证索赔管理 对于队伍的签证索赔用“疏”不用“堵” / Chapter 4 劳务分包的全过程管理 （四）履约资料管理 在劳务管理过程中，资料管理也显得尤为重要。与队伍发生的一些关系都需要有资料来支撑。当没有资料时，就没有管理。而履约资料主要有招投标资料、结算资料、履约函件等。资料管理的主要内容就是归类整理。对不同的类型项目归类整理的方式有不一样。 / Chapter 4 劳务分包的全过程管理 Chapter 4 劳务分包的全过程管理 三、劳务结算管理 劳务分包结算是总包单位和劳务分包单位合同义务的最终履行，由于涉及最终利益，所以是所有义务中的焦点