项目部管理实施计划书（项目策划）.pdf

项目部管理实施计划书 （第一版） 项目名称： 编制日期： 编 制： 审 核： 批 准： 目 录 第一章 提纲及要点………………………………………………………………1 第二章 项目部组织机构及职责 ………………………………………………6 第三章 合同管理策划…………………………………………………………14 第四章 项目技术管理实施计划………………………………………………21 第五章 项目设计管理实施计划………………………………………………26 第六章 项目生产管理实施计划………………………………………………29 第七章 项目部综合事务管理实施计划………………………………………34 第八章 项目分包管理实施计划………………………………………………41 第九章 项目材料采购管理实施计划…………………………………………51 第十章 项目设备管理实施计划………………………………………………59 第十一章质量管理计划…………………………………………………………62 第十二章环境管理实施计划……………………………………………………71 第十三章职业健康与安全管理计划……………………………………………77 第十四章信息与沟通管理计划…………………………………………………88 第十五章项目成本管理实施计划………………………………………………93 第十六章风险控制计划…………………………………………………………111 第十七章项目资金管理及税务实施计划………………………………………116 第十八章项目保安管理实施计划………………………………………………121 第十九章现场CI实施计划……………………………………………………125 第一章 提纲及要点 1、管理项目概况 1.1项目基本情况 项目建筑面积，地理位置，建筑层数、高度，建筑物主要功能等。 1.2工期要求 工程要求工期。 2、项目管理的理念和思路 2.1项目管理理念 1）明确自身定位，为业主创造最大价值； 2）把握项目管理理论的精髓，整合各方优势资源，建立高效管理平台； 3）以现代项目管理模式和先进科技为手段，以目标驱动为核心组织项目建 设管理； 4）制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划，实施项目全面管理。 2.2将整体管理的思想融入到项目管理各个层面 1）以整体思想为指导，从全局角度出发，以项目总体利益最大化为目标； 2）协调和统一项目各方面专项管理，消除项目各方面专项管理的局部性， 平衡项目各目标间的冲突，保证项目过程各阶段的顺利实施； 3）项目变更尤其要按照整体管理的思想，从大局出发进行控制和管理。 2.3明确项目管理的任务、目标 在项目总体目标框架内，我公司将组织协调各级承包商、供应商、设计单位、 监理单位构成项目管理平台，整合各方目标，制定项目管理规则，坚持以协议、 合同规定项目各方的责、权、利，以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。 1 2.4建立科学、先进的项目管理体系 将项目实际条件、特殊背景与项目管理思想有机结合，构建由项目综合管理、 范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管 理、采购管理九个主要板块组成的管理平台(如下图)。 3、项目管理的总体目标 目标属性 目 标描 述 工期目标 成本目标 质量目标 所有单位工程、分部工程质量标准目标： 2 安全目标 无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故 文明施工目标 按照“文明安全工地”的要求管理施工现场，争创“文明工地” 周密计划、组织安排，确保工程所需的所有设备材料满足施工进度的要求，其质 项目采购目标 量和性能价格比力争最优