EPC项目管理思路.docx

EPC项目段管理思路 在国际工程EPC项目中，设计工作分为四个阶段，即项目前期阶段、投标或议标阶段、实施阶段和后期服务阶段。由于各阶段的设计任务、目的和要求不同，其控制要点也不一样。 加强管理措施 一、项目前期 设计标准应得以落实，合理地选择技术标准，总体定位要准确，功能要清晰。动态设计理念要加强，以充分利用项目所在国的现有资源为原则。加强与雇主、雇主代表和项目咨询的联系和沟通，克服在习惯、理念上的差异，做到求同存异。 二、投标或议标阶段 应加大前期设计工作的投入，要求各设计、复核和审核人员要结合项目的特点，严格把关，以确保设计工作的深度。做好项目总体设计和系统设计，充分分析项目特点，研究项目