万科资质模型.ppt

模型篇 本资质模型阅读说明 所有资质模型的形象设计方案 资质标签、定义、境界、各境界的参数 资质的来源和定量研究结果 本资质模型阅读说明 形象设计： 本部分包括7套资质模型。每一套资质模型包括1-2套Graphic Presentation。 员工阅读和专家阅读： 每一个资质都用两页Slides表示。第一页集中阐释资质的定义、境界，并配以ICON，可以供一般员工和管理者阅读或在企业内部做宣传。第二页主要是境界的一些技术性参数，包括资质来源、量化研究结果、境界的难度、递进关系、可测评性、可培训性和资质成分。 资质标签和定义： 每一项资质的名称都附有英文翻译。资质定义是对资质简短、行为化的概括。 境界和稀有度等级： 每一条资质都附有一定数量的境界描述。这些境界安稀有度（见资质说明书）分为2-3个等级，并用星数表述。一颗星表示稀有度为三级（比较常见）。星数最高为三，表示此种达到此种境界的人非常少见。 ICON： 每一个资质模型都附以图示（例如），用来辅助说明资质。以可用于对资质模型的宣传。 万科通用资质模型：形象设计方案（1） 万科通用资质模型：形象设计方案（2） 万科通用资质模型：前瞻思维 前瞻思维 Envision 关注、思考并积极应对行业、专业以及公司的未来变化。 万科通用资质模型：前瞻思维 前瞻思维 Envision 资质来源：战略演绎、行为信息分析 资质调查结果：第Ⅰ象限：重要且具备 万科通用资质模型：学习成长 学习成长 Development 迅速提升自己与工作相关的综合能力。 万科通用资质模型：学习成长 学习成长 Development 资质来源：战略演绎、行为信息分析 资质调查结果：第Ⅰ象限：重要且具备 万科通用资质模型：接纳创新 接纳创新 Receive and Innovate 积极探索并实践具有商业价值的新想法、新做法。 万科通用资质模型：接纳创新 接纳创新 Receive and Innovate 资质来源：战略演绎、行为信息分析、岗位信息分析 资质调查结果：第Ⅲ象限：不重要且缺乏 万科通用资质模型：追求卓越 追求卓越 Achievement Orientation 不断追求公司发展、工作品质和效率的更高境界。 万科通用资质模型：追求卓越 追求卓越 Achievement Orientation 资质来源：战略演绎、行为信息分析 资质调查结果：第Ⅳ象限：不重要但是具备 万科通用资质模型：内在动力 内在动力 Enthusiasm 因为对工作本身的热爱而工作。 万科通用资质模型：内在动力 内在动力 Enthusiasm 资质来源：行为信息分析 资质调查结果：第Ⅲ象限：不重要且缺乏 万科通用资质模型：职业操守 职业操守 Social Responsibility and Professionalism 从内心深处排斥违背职业道德和行为规范、损害公众利益的行为。 万科通用资质模型：职业操守 职业操守 Social Responsibility and Professionalism 资质来源：战略演绎、行为信息分析 资质调查结果：第Ⅳ象限：不重要但是具备 万科通用资质模型：合作意识 合作意识 Ally with Others 把自己看作公司一分子而与同事或战略伙伴主动、积极合作；做事目标明确，以有利于公司整体战略为准绳。 万科通用资质模型：合作意识 合作意识 Ally with Others 资质来源：行为信息分析、岗位信息分析 资质调查结果：第Ⅰ象限：重要且具备 万科通用资质模型：开放沟通 开放沟通 Honesty and Open 尊重事实，敢于表达自己的真实想法，并注意沟通的方式和方法。 万科通用资质模型：开放沟通 开放沟通 Honesty and Open 资质来源：战略演绎、岗位信息分析、资质库回顾 资质调查结果：第Ⅲ象限：不重要且缺乏 万科通用资质模型：品牌认同 品牌认同 Brand-mindedness 以自己的努力塑造万科不同于其它房地产公司的形象。 万科通用资质模型：品牌认同 品牌认同 Brand-mindedness 资质来源：战略演绎、岗位信息分析 资质调查结果：第Ⅲ象限：不重要且缺乏 万科通用资质模型：客户导向 客户导向 Client-focus 以客户忠诚（满意/价值/需求）作为衡量行动价值的尺度。 万科通用资质模型：客户导向 客户导向 Client-focus 资质来源：行为信息分析、岗位信息分析、资质库回顾 万科领导力资质模型：战略思维 战略思维 Strategic Thinking 界定团队的短期或长期工作目标以及寻找达成该目标的手段的能力。 万科领导力资质模型：战略思维 战略思维 Strateg