老师课纲tpm培训规划新.pptx

品 牌 课 程;目 录;前言;“几乎只有微乎其微的培训被应用到实践中去了。很多时候我们把培训做成了一个单一的事件，当员工完成培训后，立即被送回了原来的管理环境中，于是学员普遍能够感受到——培训中教他们去做的，与他们在工作中能够去做的，二者之间的巨大鸿沟，是没有被安排好的。” 基于多年来对培训效果的评估，毛永奇老师在中国首推“带案式培训”特色服务项目—即在企业内训前、中、后进行相关评估及指导，替企业定制具有极强针对性的系列课程，并在培训后跟踪指导活动???实施，确保企业培训成果的有效转化。;跟进式培训-实施内容1;;跟进式培训-实施内容2;第二部分、TPM自主保全活动实务操作方法 （1）生产自主保全的基本观念体系 为什么要推行TPM自主保全 生产单位对于设备零故障的作用 现场自主保全、改善活动意义 自主保全对提高操作工的竞争能力有何益处 优秀操作工的三点基本要求 （2）实现设备自主保全的方法实践 如何选定示范单元 选定示范机台必需的4项原则 企业实践自主保全活动7步骤 Step1初期清扫 对设备清扫的目的、作用、标准 实务操作要点 Step2污染源及困难处所对策 自主改善的意识 设备部门的支持与合作 改善的基本目的和原则;第三部分、TPM重点改善活动与实务要点 为什么要开展改善活动？ TPM改善的财务效果 持续改善与成本降低（Cost down） 工厂16种损失（Loss）分析 系统的改善活动-步骤与方法 定义损失-数据收集分析-财务数据转化-改善主题确定 改善小组与方法-过程跟踪-财务效果评估-标准化进入管理流程 TPM改善活动与其他改善工具的结合 改善激励-体现“改善是创造性劳动过程” 避免“口惠而实不至”;附件、选定样板区实施重点改善活动方法;推荐讲师简介;TPM咨询客户收益： 1、场地：海信公司库房面积减少45%、上海三菱电梯公司现场作业可用面积提高36%； 2、品质：不良率海信公司减少30％、三菱电梯公司减少10％； 顾客不满件数：海信公司为0，上海三菱电梯公司减少50％； 质量成本：海信公司降低了15％，上海三菱电梯公司降低了25％； 3、成本：海信公司成本节俭20％、上海三菱电梯公司成本节俭12％、 海信公司能源节俭30％、上海三菱电梯公司维修费减少15％、 海信公司维修费减少25％； 4、交期：海信公司减少库存30％、上海三菱电梯公司缩短工作时间30％； 5、安全：停产灾害零化、劳动灾害零化。?? 正在咨询的TPM项目：上海思源电气股份 ;;学员感言摘要;2020/12/9