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知识经济预算管理瓶颈分析（知识经济资料） 文档信息 主题： 关于“经济、贸易或财会”中“经济学”的参考范文。 属性： F-01PR6B，doc格式，正文15607字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为资料范文、经济资料、知识经济资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：知识经济预算管理瓶颈分析 2 一、知识经济、企业预算管理系统及LX公司简介 2 二、知识经济时代我国企业预算管理的瓶颈 3 三、我国企业预算管理系统的优化建议 6 文2：我国中小企业融资瓶颈分析 9 一、国内中小企业融资现状 9 1.融资方式主要以内部为主。 9 二、我国中小企业融资困境分析 10 （一）企业自身原因 10 （二）金融机构的原因 11 （三）政府融资服务方面的原因 11 三、我国中小企业融资瓶颈的解决措施 12 （一）完善中小企业融资体制 12 （二）创新中小企业信贷机制改善金融服务 12 （三）构建中小企业信用社会化服务平台 12 注释： 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 14 正文 知识经济预算管理瓶颈分析（知识经济资料） 文1：知识经济预算管理瓶颈分析 一、知识经济、企业预算管理系统及LX公司简介 1.知识经济的内涵知识经济是知识与信息共同作用的产物，它的基础和核心分别是知识和现代科学技术；它以知识和信息为主要资本，对知识和信息进行生产、储存、销售、使用和消费[1]；作为新型的经济形态，知识经济是在农业经济、工业经济之后出现的。在知识经济的概念上衍生出知识型企业，知识型企业的核心资本是知识，它用知识推动企业的生存与发展；生产经营过程中，知识型企业依托员工具备的知识、生产利用的知识、管理使用的知识等，对知识进行开发、传播和创新，同时实现企业自身发展[2]。西方国家的企业在20世纪90年代开始进入知识经济时代。我国因地区发展不平衡，经济发达地区的企业在2010年前后进入知识经济时代。就全球经济社会的主流而言，21世纪已明显步入知识经济时代。2.企业预算管理系统的内涵企业预算管理系统从（编制）内容构成看，包括经营预算、筹资预算、投资预算、财务预算等（也有学者界定为经营预算、资本预算、财务预算）模块；而从预算系统的循环流程着眼，则涵盖预算编制、预算执行与控制、预算分析、预算考评等环节。预算管理系统是企业财务控制最常用、最有效的方法，是企业内部控制的核心方法。工业经济时代，预算管理系统在企业中可谓居功至伟。进入知识经济时代后，历经百年发展的预算管理系统与企业日渐显现出冲突，其本身的瓶颈日益明显，企业预算管理系统的适应性遭遇困难。我国企业的预算管理工作借鉴西方企业的成熟经验，已快速发展了20多年。而今我国企业的预算管理系统同样（与西方20世纪末类似）存在明显瓶颈：“预算松弛”现象较普遍、预算编制不准确；企业ERP的完整统一性欠缺、预算工作低效；预算执行与控制不严格、预算循环不佳；预算系统欠缺非财务因素、忽视知识型企业的核心要素等。当前西方企业的预算管理工作，已日渐与“财务机器人”“财务共享中心”等财会前沿密切结合。我国企业的预算管理系统亟需尽快突破瓶颈，提升其在知识经济时代的适应性。公司简介本文以所属基金项目研究过程中调研到的代表性企业———LX公司为例，从LX公司的预算管理现状切入，分析我国企业的预算管理系统在知识经济时代的瓶颈，结合LX公司的情况提出改进其预算管理系统的建议。LX公司是2002年成立(母公司为某大型上市集团)的从事电子产品的研发、生产、销售等业务的制造企业，注册资本5000万元；近年公司年营业收入约40亿元，年净利润约800万元，产品在国内外市场占有率较高，在行业中处于前5至10名。LX公司的ERP完整规范，预算管理工作已开展10多年，公司各部门中都配有一位“部门财务”（体现“业财融合”），专门负责本部门的费用报销等事项。LX公司的预算管理工作由预算经理统领（财务经理兼任），财务部门有一位预算管理员，主要负责汇总预算编制数据、预算追加及预算分析等工作。每年8月启动下年的预算编制工作，预算编制模式为上下结合式。各部门分配到的预算编制工作，由部门经理与其“部门财务”负责，两者与预算管理员对接。每年元旦前预算编制工作完成，预算管理员将各部门预算数据上传至ERP系统。元旦开始，公司进入预算执行等后续环节，各“部门财务”报销或支出本部门费用时，受ERP系统中预算限额制约；预算不足时，须先申请追加预算（八九成能获批）。月度经营会议上，各部门经理汇报本部门预算完成情况等信息，