电力工程项目精细化管理（精细化管理资料）.docVIP

电力工程项目精细化管理（精细化管理资料） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“项目管理”的参考范文。 属性： F-01PR6N，doc格式，正文12075字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为资料范文、管理资料、精细化管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力工程项目精细化管理 1 1电力工程项目管理走精细化道路的必要性 2 2如何走好电力工程项目精细化道路 2 3结束语 6 文2：建筑项目施工精细化管理 6 1建筑项目施工精细化管理要求 6 2建筑项目施工精细化管理要点 7 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 电力工程项目精细化管理（精细化管理资料） 文1：电力工程项目精细化管理 精细化管理是一种精益求精的精神态度的表现，目前我国的电力工程和我国经济发展情况一样，都是在飞速发展，因此，把精细化管理运用到我国的电力工程项目中去，有着非同凡响的意义，本文将对电力工程精细化管理进行分析探讨，供大家参考。 1电力工程项目管理走精细化道路的必要性 精细化管理的雏形是在十九世纪由资本家提出来的，其最初的目的是为了让资本家在生产的过程中获得更多的利润。而这个概念正式地形成是在二十世纪五十年代的日本，在日本战后经济高速发展创造了一个经济繁荣的年代中，企业的精细化管理功不可没，这一点值得我们借鉴和效仿。虽然精细化管理最原始的目的是让资本家获取更多利润，但经过长时间的发展和研究发现精细化管理符合一般的经济规律，也十分符合我国的市场经济体制。我国在经济发展中，经历了由只注重速度后调整为兼顾注重质量的阶段。因此导致了我国电力工程项目的精细化管理起步较晚。但在这短暂的应用过程中，不难发现精细化管理对于电力工程有着重大的意义。电力工程从项目立项、可行性研究、施工图设计、招投标阶段、到竣工决算，历时较长，参与部门较多，参与人员繁多，各个部门及人员代表的利益团体亦有所不同，资金投入大，资金分配项目五花八门，粗犷的管理方式不能较好地解决这些问题，因此落实各阶段的目标，落实各部门各参与人员的责任，将精细化管理应用到电力工程中是很有必要的。 2如何走好电力工程项目精细化道路 建立以及完善精细化管理体系。精细化管理是一个对战略和目标分解细化和落实的过程。即将管理对象逐一分解，量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容、工作流程都能看得见，触摸得到，有依有据，每一项工作都能有专人负责。精细化管理随着应用的领域不同其框架和内容也会有所改变，但是根本的思想是不变的，简单来讲是投入最少，产出最大化且面面俱到。因此每个阶段的参与部门均应建立对应项目的管理体系，明确各项工作的责任人和目标体系。（一）项目决策阶段。建设单位成立项目决策小组，对小组各人员明确责任及目标，各成员根据自己的任务落实工作，然后在时间节点整合各个成员的资料数据形成文件。（二）设计准备阶段。建设单位确定项目实施地点，调查和测量实施地点的情况，并形成基础数据和资料。制定电力工程的电压等级及容量、设计目的及要求、设计单位的委派方式等。（三）设计阶段。建设单位成立项目部，委任项目经理。设计单位明确设计负责人及参与人。（四）招投标阶段。a.招投标工作由建设单位的项目部负责，若项目部没有相应招标评标的专业人员，则可以委托具有与项目规模相符资质的咨询单位进行招投标工作。b.设计单位应积极配合项目招投标相关工作。c.投标单位应成立投标小组，根据企业自身情况及项目特点，制定较为合理的报价方案及施工方案。（五）项目施工阶段。a.建设单位项目部实时跟进项目，督促项目落实进度及质量，并依照合同结合现场实施情况按时支付工程进度款。b.监理单位委派监理工程师，负责签发工程开工或者复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书和工程竣工报验单；调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔和审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和监理工作总结等。c.承包单位，成立项目经理部，委派项目经理、技术负责人。实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制，配备专职档案管理员，负责施工资料的管理工作，配备专职安全员、资料员、材料员、质量员等八大员。（六）竣工决算阶段。a.建设单位，收集汇总项目建设相关资料，并保证资料的真实性。协调审计方与施工方的工作对接，积极配合审计方工作。b.承包单位，积极配合审计方工作，如实、全面地报送结算资料。c.审计单位，本着公平、公正、客观的思想，严肃谨慎的态度，根据图纸、资料结合现场对工程进行审查核算。在建立精细化管理体系时，一