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隧道工程成本控制与财务管理研究（成本控制资料） 文档信息 主题： 关于“建筑或环境”中“铁路工程”的参考范文。 属性： F-01PEXN，doc格式，正文16398字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为资料范文、经济资料、成本控制资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：隧道工程成本控制与财务管理研究 2 1隧道工程材料费成本控制 2 2隧道工程机械费的控制 3 3施工方案与最佳进度的控制 3 4固定资产和高成本设备 4 5施工材料 4 6管理工程成本 4 7领导决策控制成本 5 8加强成本控制核算 5 9工程索赔 6 10现场签证 6 11加强施工合同管理 6 12结束语 7 文2：隧道工程成本控制与财务管理分析 7 1施工项目成本控制的原则 7 1．1全面管理原则 7 1．2程序化、制度化原则 8 1．3责、权、利一致原则 8 2隧道工程项目评价 8 2．1项目概况 8 2．2项目成本预算和实际成本 9 2．3施工项目评价 9 3提高隧道工程经济效益的途径 10 3．1对施工工程项目有详尽策划 10 3．2提高隧道工程财务管理 10 4结论 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 隧道工程成本控制与财务管理研究（成本控制资料） 文1：隧道工程成本控制与财务管理研究 强化企业财务管理是隧道工程建设的关键管理项目，必须落实工程成本控制系统，以便更科学地管理隧道工程。项目隧道工程中缺乏对于成本控制和财务管理的相关机制，对隧道工程施工进度和工程质量产生了严重的影响。经过理论研究，并根据工程的实际情况，对工程成本控制和财务管理的重要性进行了相应的分析，可以得出在项目实施过程中应该遵守相应的原则。同时，按照实际的隧道工程情况，对工程的造价较高的原因进行了分析，并建立相应的成本控制制度，以此来保证隧道工程能够顺利进行；在对隧道工程成本实施控制时，提出了能够有效提升经济效益的方式，并对工程的资历运转规律进行了分析，进一步对隧道工程成本控制与财务管理的重要意义进行了阐述。 1隧道工程材料费成本控制 近年来，我国的社会经济得到了快速发展，但是也引起了通货膨胀和物价上涨；材料成本在工程投资中所占的比例也显著提高，隧道工程材料成本占工程总成本的50%～60%。由此可见，材料成本控制是隧道成本控制的关键部分。隧道工程中的材料控制也是工程成败的要点，为了控制材料的成本，材料的使用需要形成一个闭环。（1）在物资采购、运输和逆向运输过程中，应该将浪费做到最小化。实施签名制度及三联签字领用的体系，将接受人工资和建筑材料的损失相关联，从而提高职工的责任感。（2）材料应用环节中或多或少存在一定的浪费，降低浪费是能够有效控制材料成本的重要内容。在工程的单项流程中使用材料承包的方式，在项目运行中对不可控的材料进行承包。 2隧道工程机械费的控制 隧道项目工程中机械成本控制主要分为自有和租赁两种机械。施工单位应该充分利用自己的机器，在出租机器时需要支付额外的利润，在没有资金的情况下工程应尽量使用自己的机器。控制自有机械成本要考虑的主要因素包括合理使用、避免闲置、及时维修保养、采购性价比较高的建筑设备，在设备经济寿命结束时进行更换新设备。在资金周转困难、使用时间较短、工作量小的情况下，可以考虑设备外包；租赁机械设备的成本控制原则主要是尽量缩短使用时间和费用，可以多比较选择最好的机器；并且需要考虑的因素包括租金、机械条件、生产能力、运输成本和便利程度、使用和时间及违约风险等。 3施工方案与最佳进度的控制 在隧道工程中施工方案是成本控制的关键内容，在进行施工以前应该制定科学的施工方案，施工过程中应该对其不断优化并严格执行，以保证工程施工质量，确保工期，使施工按计划有序实施，以此来降低工程成本。隧道工程因受到工作面的影响，不可以进行大面积的施工，但是又拥有同样的特性，能够形成流水线，尤其是在隧道较长的工程中。由于每一个隧道口的固定投入不能够随着进度的改变而改变，因此如果进度较慢将会导致浪费的现象，进度较快甚至会出现安全质量的问题，就必须加强投入的力度。对于每个项目而言，找到最经济的计划是最理想的。最简单、最有效的方法是运用“盈亏平衡点”分析法求出月损益。通俗而言，工程必须实现不间断装配、连续平衡生产，避免空转。 4固定资产和高成本设备 在实施项目工程的过程中，隧道工程具有很高价值的固定资产，还会有一定的磨损，其中，工程中具有较多的大型设备，