IPD团队考核指标.ppt

深 圳 市 汉 捷 研 发 管 理 咨 询 有 限 公 司 Higet RD Management Consulting Co., Ltd.? * 汉捷研发咨询 HIGET RD CONSULTING IPD团队考核指标 第一页，编辑于星期三：一点 二分。 集团化企业的研发团队结构（举例） C： 公司/集团 PL: 产品线/业务单位BU IPMT:集成组合管理团队 PL-IPMT ITMT C-IPMT C-PMT PL-TMG PL-PMT TDT/PRT/TRT PDT C-TDT/TRT C-PRT ITMI:集成技术管理团队 PMT: 组合管理团队 PDT: 产品开发团队 TMG: 技术管理组 TDT: 技术开发团队 PRT/TRT: 产品/技术预研团队 第二页，编辑于星期三：一点 二分。 IPMT KPI指标 第三页，编辑于星期三：一点 二分。 PDT KPI指标 产品收入/利润 产品客户满意度/市场份额 决策评审点准备度 项目进度偏差率 项目周期, 阶段周期及偏差 客户反馈产品缺陷 软件遗留缺陷密度 软件缺陷去除效率 单板一次综合直通率（或单板PCB二次投板成功率） 研发费用预算执行符合度 设计成本目标完成率 产品器件效率 PDT器件替代率 PDT器件复用率 PDT器件优选率 第四页，编辑于星期三：一点 二分。 ITMT KPI指标 技术战略及规划符合度 新增CBB复用额 平台有效覆盖率 内部市场占有率 产品线认可平台费用比例 软件开发和测试生产率（人均有效归档标准单板数） 技术/平台遗留缺陷密度 内部客户服务满意度 第五页，编辑于星期三：一点 二分。 TMG KPI指标 技术规划符合度 新增CBB复用额 研发费用执行符合度（技术开发小项目） 目标成本完成率 技术开发小项目进度偏差率 CBB指标（电路复用率、电路BB库管理效率、单板复用率、单板复用能力、软件代码重用率等） 第六页，编辑于星期三：一点 二分。 深 圳 市 汉 捷 研 发 管 理 咨 询 有 限 公 司 Higet RD Management Consulting Co., Ltd.? * 汉捷研发咨询 HIGET RD CONSULTING