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医院物业服务合理化建议和增值服务
1.1 合理化建议
（1）接管验收阶段，针对设备设施、隐蔽工程及不合格项建立
有效的责任落实、追踪、控制机制，使物业公司能最大限度的发挥作
用，尤其对施工方、维保方在不合格工程整改时限上赋予一定的权利。
（2）建立有效的信息反馈渠道，在对物业服务监督管理上实现
垂直管理，避免多头管理情况。
（3）节能工作的提前介入，为（xx）医院的节能降耗工作做好
前期准备工作，为（xx）医院的节能改造提供精确的数据及优化方案。
（4）通过对部分设施的改造，可以提供直饮水的功能和服务。
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