行政人事经理新入职工作开展报告.docx

行政人事经理新入职工作开展报告 行政人事经理新入职工作开展报告 PAGE / NUMPAGES 行政人事经理新入职工作开展报告 v1.0 可编辑可修改 新入职工作开展报告 第一阶段 熟悉了解公司现状 了解公司的战略目标； 了解本部门工作目标及公司高层对本部门的要求； 认识各部门主要管理人员及工作相关同事，多做沟通了解第一手信息，了解工作中所产生的问题； 了解各下属人员的个人及工作开展情况； 了解和评估现有的人力资源和行政管理现状； 1）各项人事事务的办理流程； 2）高级人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况； 3）培训系统的建设情况及运行状况； 4）公司现有的各项规章制度的实用性和落执行情况； 5）公司目前的企业文化建设及宣传情况； 熟悉和评价后勤行政管理现状（1）公司清洁卫生的维护； （2）工作车间及办公场所的工作环境； 3）公司车辆是如何管理的； 4）办公用品管理； 5）公司内各种文件资料的管理情况； 1 v1.0 可编辑可修改 第二阶段 工作分析 对第一阶段掌握情况进行整理分类； 评估分析各模块、各环节存在的问题和不足； 分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况； 第三阶段 制订或修正改善措施及具体的工作落实计划 牢牢抓住组织机构建设、制度建设、人员配置这三个工作重心，依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施； 规划本部门工作职能、人员分工、人力配置； 建立健全公司全体员工档案，规范办公文档； 理顺公司的组织机构，划清各部门的职责范围； 组织协调各部门编写各岗位的岗位说明书； 完善薪酬、福利等各项制度； . 规范各部门管理，建章建制，对原有规章制度进行学习、分析、探讨、如有需要进行补充修改并监督执行； ８. 加强公司内的团队意识建设，组织一些团队活动； ９．各项工作的落实进度和准确性进行跟踪监督； 讨论参与建设公司激励机制、为公司战略发展进行人才储备； 加强企业文化的建设使之形成一种习惯。 报告人： xxx 2014-5-18 2 v1.0 可编辑可修改 3 v1.0 可编辑可修改 4 v1.0 可编辑可修改 5 v1.0 可编辑可修改 6