P6软件操作培训.ppt

第 16 课 课程内容 数据日期的定义 输入实际完成情况的数据 进行本期进度更新 监控在计划之前的临界值 查看并导航问题 重新对工程进行进度计算 第二百二十二页，编辑于星期二：二十一点 二十五分。 控制阶段流程图 用实际值 更新工程 监控临界值 审查问题 是否存在问题 审查当前工程与 目标工程的 比较报告 工程是否竣工 Y N 分析资源 分析进度数据 调整进度 进度是否拖延 生成、发布 工程报表 竣工资料整理 Y N N Y 增加/重新 临界值 创建一个新的 目标项目 第二百二十三页，编辑于星期二：二十一点 二十五分。 什么是数据日期 ? P6 用来作为进度计算开始点的日期. 本期执行数据报表的截止日期和下期进度计算的开始日期. 总是在工作周期起始点的开始 – 每周、每月等 第二百二十四页，编辑于星期二：二十一点 二十五分。 时间 时间 数据日期 时间 进度 资源 费用 J A J J M A M F S (人工天) $ 数据日期线 资源用量 数据日期（续） 第二百二十五页，编辑于星期二：二十一点 二十五分。 创建目标计划 定义临界值 Enter actual start/ actual finish dates 输入实际开工/ 实际完工日期 Apply project actuals 进行本期进度 更新 Monitor pre-scheduled thresholds 监控进度 计算之前的 临界值 Address issues 提出问题 Calculate the schedule 计算进度 项目能 准时完工吗？ 项目在 预算范围内吗？ 项目资源利用 是否充分？ 比较当前和 目标项目并 分析差值 如果需要 调整项目 监控进度 计算之后的 临界值 决定是否 符合项目目标 Enter resource use/cost 输入资源使用 /费用 更新工程的流程图 第二百二十六页，编辑于星期二：二十一点 二十五分。 输入实际值 1.实际开始日期 2.实际完成日期 3.实际常规数量 / 费用 (或让 P6估算这些值) 对于已完成的作业 第二百二十七页，编辑于星期二：二十一点 二十五分。 1.实际开始日期 2.完成百分比和 / 或尚需工期 3.实际常规数量 / 费用和尚需数量 / 费用 (或让P6 估算这些值) 4.停工、复工时间 对于正在进行的作业 完成百分比 尚需工期 输入实际值 第二百二十八页，编辑于星期二：二十一点 二十五分。 本期进度更新 对有实际执行数据的作业根据用户定义的新数据日期重新进行进度计算的操作. 还没有开始的在更新期内的作业将被推到此新的数据日期 . 与对项目进行进度计算不同: 在进行本期进度更新时, 一般只有被更新的作业被重新计算。“本期进度更新”是按照指定的时间范围（当前数据日期与新数据日期）进行计算相关的作业。 在进行进度计算时, 所有作业都根据工期和逻辑关系进行进度计算。 第二百二十九页，编辑于星期二：二十一点 二十五分。 可以立刻聚焦到可能导致工期拖延的作业 . 可以对进度计算前的临界值进行监控, 并查看在对项目中所有作业进行进度计算之前的问题. 应用 本期进度更新 第二百三十页，编辑于星期二：二十一点 二十五分。 本期进度更新的影响 数据日期 AS AS ES AF EF 数据日期 +2W 5d 10d/ 5d RD 8d ES EF 2d EF 2010-01-01 2010-01-15 DD DD+2W 第二百三十一页，编辑于星期二：二十一点 二十五分。 AS AS AF 数据日期 5d ES EF 8d ES EF 2d EF 10d/ 5d RD 2010-01-01 2010-01-15 本期进度更新的影响(续) DD 第二百三十二页，编辑于星期二：二十一点 二十五分。 AS AS AF 数据日期 5d ES EF 8d ES EF 2d EF 10d/ 5d RD 2010-01-01 2010-01-15 如为进度计算 (续) DD 第二百三十三页，编辑于星期二：二十一点 二十五分。 案例 填写各作业的实际开始/完成时间，以及根据实际情况估计的尚需工期，对更新后的计划进行计算，分析实际进度与目标的差值。 第二百三十四页，编辑于星期二：二十一点 二十五分。 分析更新的进度 第 17 课 第二百三十五页，编辑于星期二：二十一点 二十五分。 聚焦资源超额分配的区域 预计在项目的生命周期内，何时且将花费多少资金.即进行企业内所有项目的费用强度分析 进行企业内资源在企业内所有项目中的负荷情况（强度分析） 用于进行项目间资源平衡前后的分析 应用 资源／费用直方图 第一百九十页，编辑于星期二：二十一点 二十五分。 在 P6 中, 可以在资源直方图中定义显示的详