县供销社工作计划.docxVIP

县供销社工作计划 xxxx年，县供销社将按照省、市社和县委、县政府的统一部署，全面贯彻和落实“乡村振兴”战略，按照供销综合改革“扩面、提质、增效、强基、攻坚”的总体要求，积极作为，开拓进取，坚持将工作重心下沉到农村和基层，不断密切与农民的组织联结和利益联结。整体工作思路为：以基层社（企业）队伍建设、清产核资、培育新型农业经营主体、供销e家建设、基础设施改造、为农服务功能提升为工作重点和亮点，以构建综合性、规模化、可持续性为农服务体系为目标，全力打造为农民生产生活服务综合平台，自觉把深化供销合作社综合改革融入到乡村振兴战略中谋划推进，努力展现新时代供销合作社新作为。 一、加强基层供销社（企业）班子队伍建设。坚持正确的选人用人导向，强化县社党委领导和把关作用，规范干部选拔任用工作流程，严格按照规定标准和程序选拔任用干部，坚决防范和纠正选人用人上的不正之风；从严监督管理干部，完善干部考评价制度，加强对领导班子和领导干部综合分析研评判；进一步充实基层社（企业）的班子力量，坚持“开放办社”和“任人唯贤”，加快本系统内年轻后备干部的培养，精选系统外懂经营、想干事、能干事、干成事的优秀人士加入供销系统。 二、开展社有资产清查登记和“双代管”工作。一是针对目前部分基层供销社管理、收支混乱的情况，由县社监事会牵头，制定《xx县供销社清产核资实施方案》，抽出专门力量，对现有x家社有企业、xx家基层供销社等社有资产进行全面清产核资，摸清家底，建档立册，为下一步社有资产的有效开发、保值增值提供可靠依据。二是成立供销社资产运营中心，对社有企业、基层社资（租）金、资产实行“双代管”，预防和杜绝违规行为发生，防止资产流失，有效盘活现有闲置优良资产。 三、培育新型农业经营主体，大力发展香菇种植产业。一是依托xxx生物科技有限公司“一二三”产业融合规划，结合公司香菇菌棒生产、香菇种植技术指导、统销统购等优势，精选个别乡镇班子团结、基础条件较好、积极性高的村庄（社区），作为前期香菇种植技术推广示范基地，xxxx年规划建设x-x处香菇种植示范基地。二是组织基层社、乡镇、村居赴x省西峡县外出学习成熟经验，充分发动香菇种植积极分子，全过程技术指导，确保“建一个，成功一个”。三是积极与县委组织部、农业局等部门搞好衔接，结合村社共建、农业技术推广等工作，以项目、资金和优惠政策带动基地发展香菇种植产业。四是领办和创办香菇种植农民专业合作社或联合社，采取“龙头企业+合作社+基地+农户”的模式，争取用x-x年，逐步将香菇种植业发展成为我县冬闲农业生产的支柱产业之一。 四、以“供销e家”新型业态引领农业社会化服务体系建设。以农村电商“供销e家”建设为主线，以“农民需要什么，就提供什么服务”为原则，积极整合供销系统内优质资源，发挥供销合作社经营服务主体和产业门类众多的优势，打造新型业态下的综合性为农服务平台。一是以“合作共赢、共同发展”为原则，充分利用供销社有资产和人脉优势，吸纳xx部分当地电商、超市、农资经营、合作社及个体工商户等市场主体和县域各类知名品牌，进一步充实“供销e家”平台。二是邀请省级“供销e家”平台公司参与和指导县级平台建设，以区域性农村电商为定位，积极争取上级资金扶持，整合供销闲置资产，加快“供销e家”县、镇、村三级服务平台（站）和线下仓储、配货、物流中心的建设，加快“前台多样化、中台模块化、后台一体化”电商模式的复制推广，突出农产品上行。三是发挥旗下农业服务公司功能，对系统内服务资源进行有效调配，以飞防植保、智能配肥为突破口，围绕农业产前、产中、产后需求，采取菜单式、半托管模式，积极面向农民合作社、农业龙头企业、果品大户、家庭农场等适度规模经营主体和分散经营农户，为广大果农和社员提供果品交易仓储、飞防植保、统防统治、农资直供、技术培训及线上销售等规模化综合性服务。 五、推进基层社基础设施改造和服务功能提升。一是坚持依法拆迁与说服引导相结合，重点抓好坦埠供销社沿街拆迁改造项目；结合城市建设规划和相关项目政策，适时启动巨山供销社沿街拆迁改造项目。二是在全面提升野店、岱崮x处供销社商贸综合体及为农服务中心的建设运营的基础上，协调做好坦埠、诸夏x处为农（社区）服务中心的建设规划及土地征用等工作，力争早日实施。三是结合各乡镇小城镇规划和“棚户区”改造政策，在清产核资的基础上，充分论证，统筹规划，逐步推进基层社基础设施提升改造，盘活闲置优良资产。四是积极对接和争取省、市供销社村社共建、现代流通、综合改革发展、为农服务中心建设、农业综合开发等各类资金项目，全面提升基层供销服务能力，力争xxxx年实现“县级农民合作社联合社、农业服务公司、电商服务平台以及乡镇农民合作社联合社、电商运营中心、农业综合服务社”x个全覆盖。 六、积极推进“党建带社建、村社共建”工作。积极争取上级“村社