自贡市2011保障房工程管理办法(改).pdfVIP

2011 自贡市保障房工程 2011 自贡市保障房工程 项 目 管 理 办 法 自贡市房地产管理局 二 O一一年十一月 1 2011 自贡市保障房工程 为进一步提高项目管理效率 ,规范项目管理程序 ,保证工程建设品 质，避免项目业主指令混乱拖沓，确保业主指令及时、准确地得到贯 彻落实，特将各管理制度汇编，希各方主体严格执行。 人员管理制度 一、代建公司人员管理制度： 代建公司应配备完善的专业技术人员常驻现场，由业主代表进行 现场实地考勤 ,所有被考勤人员每月不应少于 22 天，否则业主将依照代 建工程合同进行备案处理 .若代建公司被考勤人员中，因病或确有急事 需离开施工现场的，应向业主单位请假，同意后方能离开 ,否则视为缺 勤，按相关规定执行，请假连续超过 3天及以上者 ,应以书面形式报告 业主，同意后方可离开，否则视为缺勤，按相关规定执行。 项目经理、甲方代表发生更换的，代建公司必须以书面形式告知 业主。项目经理、甲方代表不能胜任其工作的，业主可向代建公司提 出更换相关人员。 业主在现场发现施工单位人员和监理单位人员有违反此规定的， 可向代建公司项目经理、甲方代表口头和书面提出督促管理。若项目 经理、甲方代表及代建公司，对业主提出的意见核实后不进行督促管 理 ,业主可根据代建工程合同追究代建公司违约责任 . 二、施工单位人员管理制度 : 工程实行项目经理、项目技术负责人压证施工制度。项目部主要 人员（项目经理、项目技术负责人、质检负责人、安全检查人员、项 目工长、内业管理员等）必须常驻现场，由代建公司现场代表、监理 进行现场实地考勤 ,所有被考勤人员每月不少于 22 天，否则代建公司将 依照施工合同追究承包商违约责任 .若施工项目部被考勤人员中，因病 2 2011 自贡市保障房工程 或确有急事需离开施工现场的，必须向代建公司单位、监理部请假 ,其 中项目经理、技术负责人除向现场请假外，还必须向代建公司单位的 工程部经理请假，征得同意后方能准假离开，否则视为缺勤，按相关 规定执行。请假连续超过 3天及以上的 ,必须以书面形式上报，经批准 后方能准假离开，否则视为缺勤按相关规定执行 . 项目部人员必须与投标文件一致 ,原则上不允许更换，如确需更换 的，必须是不低于原资质的承包人本单位人员 (提供社保证明），并征 得发包人同意 ,报行业主管部门批准。 项目部人员发生更换的 ,按合同约 定处罚承包人违约金。项目部人员不能胜任其工作岗位，发包人要求 更换的，同样适用以上