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PAGE1 / NUMPAGES1 部门主管申请确认的范文 部门主管只有在申请转正申请后才能成为全职员工。转正申请应该怎么写？下面是整理好的申请表格样本，供部门负责人申请确认，供大家学习和参考。部门主管的确认申请尊敬的公司领导：20xx年7月23日入职至今已近2年3个月。根据公司需要，我目前在生产车间负责生产。今天我主管生产的试用期已经过了三个多月。根据公司的规章制度，我现在申请确认。以下是我试用期工作的简要总结：1.机遇和挑战并存，压力和动力并存。通过一年来公司的重组，我深深体会到公司的发展速度在不断变化，我们的厂房和设备都是全新的，公司的不断改进和转型给我带来了发展的机会。从车间主任到车间领班，再到现在的生产主管，我深深体会到上级领导对我的重视。面对这样不断发展的机会，当然和公司一起发展的生产一线人员也发生了很大的变化。我们的员工越来越年轻，就像葛先生在第二期杂志上写的那样，我们的团队在不断变化，新员工在不断增加，老员工的心态在波动，有些人已经离开了这个团队，等等。面对这样的变化，他们是在摸着石头过河。他们如何管理好这个项目，如何更好地管理这个车间，如何为公司创造更多的价值？他们的迫切需求也是不断更新和学习先进的管理知识，努力提高自己的管理能力，尤其是在新的岗位上。2.我们公司迫切需要更先进的科学管理。我们一线管理真的很弱，团队领导大多是老员工。但是今年在我们新领导的带领下，发生了很大的变化，从之前的车间任命到现在的班组长选举。这将有助于选择更好的一线经理，公司将继续把新招聘的专科生传播到一线，这将在很大程度上有助于提高基层经理的文化水平。但是，我们的基层管理水平还需要进一步提高。很多老的一线管理者思维已经麻木，新的知识和管理方法被动接受，学习后很少应用到我们车间管理中。我们迫切需要这些人行动起来，考虑公司的发展。3.饱满的热情和负责任的态度是工作持续改进的基石我记得在上次年度会议上向上级领导做出的承诺是确保顺利完成今年的一次通过率目标。但是在这半年的工作中，有些事情影响了我，有些车间的工作没有做好，工作热情不如以前。但领导与自己沟通后，深刻认识到问题所在，努力弥补上半年受影响的成绩。4.我们的管理仍有许多问题当然，我现在管理的车间还是存在这样那样的问题，还有一些问题我没有发现，需要我们在这方面不断努力，努力把这个团队带得更好。5.离职后工作计划：重点培训车间生产管理团队完成自己的工作。申请人：xxx20xx年x月x日部门主管申请确认的范文自从我来到公司，我的每一步进步都得到了公司领导和同事的热情帮助和大多数业主的理解和支持。作为一名刚毕业的大学生，这是我成长过程中极其宝贵的财富。感谢公司领导和同事。xx年xx月Xx日，监事辞职。感谢领导的厚爱，我接任了客服部主管。刚上任的时候，我缺乏自信。感觉年龄还小，阅历不足，能力有限，对领导的重托深感惭愧。但客观上，我对住宅的基本情况和每一个业主的基本情况都非常熟悉，对客服部门的各种手续和服务流程的处理也相当熟练。承受压力的能力和良好的心态调整也受到了考验。所以在这个基础上，我会更加积极的学习和工作，不断提高自己的专业素质和领导能力，争取早日转正。我从11月14日开始负责物业客服部门，刚刚一个多月。在领导和同事的关心和指导下，我通过自己不懈的努力，努力做好各项工作。报告如下：一是牵头做好物业客服部门的基础工作。刚入职的时候，作为一名普通的客服经理——经理，我努力学习物业管理的知识，做好自己的基础工作，认可自己的工作职责，勇于解决难题，让自己能在短时间内适应这个岗位。入职第七个月，开始担任客服部门主管。在这一个月的工作中，他特别关注部门的各项工作，提高了客服部门的整体服务意识，合理安排和管理了各项工作，提高了工作的有效性，包括：(1)示范和指导部门工作人员做好客户服务的日常接待工作，为业主提供规范的服务；(2)现场指导房屋二次装修申请手续、结算手续、临时通行证等。(3)带领部门人员入户走访，发放38份问卷，收集业主/客户在物业管理过程中的意见和建议，并进行汇总分析，向公司领导汇报；(4)发出20多条书面通知和968条短信通知，意在及时、详细发送，并积极配合通知内容做出相应说明。(5)建立和完善各种区域资料，特别是业主档案和投诉处理总结；(6)接受来访业主的投诉，指导投诉处理单的提交，开发公司工程部在完善业主投诉的基础上对业主进行回访，并及时将反馈意见传达给开发公司工程部，督促开发公司工程部尽快对业主遗漏的项目进行维修工作；(7)协调物业公司订单部、工程部，为业主提供快捷优质的服务；供水、输电等物业管理服务，一拖再拖。业主提出的清洁和秩序问题也很快到达现场，立即得到解决。任职期间，在* * *主管的优秀管理基础上，在短时间内保持