自习室创业项目实施计划书.docx

自习室创业项目实施计划书 自习室创业项目实施计划书 自习室创业项目实施计划书 页眉 创业计划书 Business plan 姓名： 项目名称： 自习吧（自习室 + 水吧 + 书吧） 电话： ： 页脚 页眉 目录 一、项目概略 二、创业团队状况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、公司组织构造 六、投资展望及资本根源 七、销售收入展望（ 12 个月） 八、销售和成本计划 九、经营风险展望及躲避举措 页脚 页眉 一、项目概略 (一) 项目描绘 最近几年经济委靡，年青人需要更多地充分提高自己才能更拥有竞争力，但在工作环境 下难以有高效的学习环境，本项目要旨在于为有需要的年青人供给优秀的学习气氛，以 多元化经营模式为盈余模式。 (二) 盈余模式 1、饮品奶茶类：以收益较高的奶茶果汁类为主要盈余支撑 2、快食简餐类：简餐可搭配奶茶进行外卖销售，支撑平时营业额 3、共享自习类：项目主打，单人单座（插卡供电），多人议论（桌椅租借） 4、书本销售类：励志文学、小说漫画、奇特图书、少儿读物、指导教材销售 5、文具文创类：小清爽、韩式、手账、旅行纪念、创意、极简 6、培训学习类：讲座、培训、手工等主题活动的参加花费 7、场所租借类：为需要场所的老师、作家供给场所等 8、软广告类：培训广告等 二、创业团队 （一）团队成员背景 以有工作经验或创业经验的青年为团队核心，应届毕业生、在校学生、退休或赋闲 在家人员为团队成员 （二）团队优势、劣势 优势： 以有工作经验或创业经验的青年为团队核心，可防止一些热血激动型错误， 对经营剖析更全面稳重； 吸纳应届毕业生、 在校学生、退休或赋闲在家人员为团队成员， 页脚 页眉 使创业走向更加多元化，加强对市场的适应性，在降低创业成本的同时，综合应届毕业 生、在校学生对工作热忱、信心及退休或赋闲在家人员的稳重周到。 劣势：人员构成复杂，简单造成建议分歧 三、市场评估 （一）目标顾客描绘 自习吧主要针对想要提高自我的青年人群， 同时可向需要指导或学习习惯差的小中 学生发展。 同时，为填补经营业态及顾客人群，辅以必定的餐饮，将顾客人群扩大至周边上班 族及住户。 依据市场反应适当增添书本、文具、文创、固定财产（自习吧的灯、书架、家具等 等）的营销推行。 后期展开场所租借、软广告等附带业态。 （二）市场变化的趋向 跟着现代人的生活水平提高，生活节奏的加速，关于文化的需求将不停增添，这个 市场有着无可估计的远景。 并且多元化的经营模式，相较于单调经营模式，对市场拥有更强的时应性，也更具 有竞争力。 同时，在目标地区内，适合学习的场所（包含书吧、水吧）较少 最后，教育和知识行业属于轻财产， 固定财产多处于共享状态同时也能够销售变现， 餐饮及文具属于快消品，对创业资本的黏着力较小。 页脚 页眉 （三）现有竞争者主要优势与劣势 目标片区内的水吧、书吧、休闲商场、教育培训机构、高校图书室、自习室。 （四）本公司有关于竞争敌手的主要优势与劣势 优势： 1、特点经营 基本没有自习室 2、经营简单，易操作 自习室租金采纳 IC 卡计费，开卡刷电；简餐以凉皮、肉夹馍或便当盒饭为主（借 鉴 8 点半或石河子凉皮）；水吧为奶茶、鲜榨为主（榨汁机及奶茶粉） 3、投资成本低 教育和知识行业属于轻财产，固定财产多处于共享状态同时也能够销售变现，餐饮 及文具属于快消品，对创业资本的黏着力较小。 劣势： 难以专精，奶茶店、餐饮、书店、文具店等业态重合的专业经营会带来竞争压力； 早期客源不稳固， 且受众面小，会影响著名度， 并增添盈余难度， 需要必定的营销手段。 四、市场营销计划 （一）产品或服务特点 1．按经营种类分类 饮品奶茶类：以简单易操作的鲜榨果蔬汁为主，主打绿色健康营养，可增添适当咖啡、红茶等冲泡类提神饮品，及罐装、瓶装饮料。 页脚 页眉 (2) 快食简餐类：以成品熟食为主（借鉴八点半等 24 小时商场的方便餐饮类），也可 替代为可做外卖特点的简餐（凉皮、肉夹馍等），适当增添面包、饼干、方便面等速食 产品。 共享自习类：单人单座（插卡供电），多人议论（桌椅租借）。 书本销售类：励志文学、小说漫画、奇特图书、少儿读物、指导教材销售，同时供给借阅服务，吸纳周边及潜伏客户的二手书资源。 文具文创类：找寻代销代发或采纳少许多次进货，经量降低囤货压货风险。 培训学习类：按期举行亲子手工、知识讲座、培训教育等活动，收取必定活动参加花费，同时变相提高著名度 场所租借类：为需要场所的老师、作家供给场所等（拥有必定著名度及客源后） 软广告类：培训广告等（拥有必定著名度及客源后） （二）价钱策略 公司订价策略是指公司在充足考虑影响公司订价的内外面要素的基础上， 为达到企 业预约的订价目标而采纳的价钱策略。 饮品奶茶类：（底价） 鲜榨果蔬 5-10 元/ 杯 ②