两日生产2TP批量认可报告.pptx

两日生产（2TP）;供应商培训之 两日生产;;;材料试验;QPN-在外购件批量认可流程中时间区间;PVS;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Saturday, August 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。13:09:3513:09:3513:098/14/2021 1:09:35 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2113:09:3513:09Aug-2114-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13:09:3513:09:3513:09Saturday, August 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2113:09:3513:09:35August 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 八月 20211:09:35 下午13:09:35八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 211:09 下午八月-2113:09August 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/14 13:09:3613:09:3614 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:09:36 下午1:09 下午13:09:36八月-21 ;;1、什么是两日生产? 两日生产是供货厂批量生产前的总演习。 总演习意思是： 在批量生产所要求的供货数量条件下， 对其整个制造过程的可靠性和批量生产的适宜性的最后考核。 目的是为下列内容提供证明： - 批量条件下整个生产流程的过程和质量能力 - 通过现有人力和设备产能能够按时为顾客提供合格零件的能力 - 包装器材，仓库器材和运输器材/支架以及运输工具和路线合理并且数量满足要求 两日生产的顺利结束意味着新零件的状态已经合格。 ;2TP-QPN F阶段 源于FormelQ和VDA 6.3（过程审核）的要求;2. 两日生产适用于下列范围 （单件，组合零件，模块，总成件和整车）： ? 新零件 ? 产能爬坡 -复制模具 -增加生产设备及人员 ? 生产、过程或设备出现重大更改 -重要工艺调整 ? 设备转移 ? 二级供应商更改(可能在二级供应??处实施) ? 异地生产 ;3、两日生产的零件数量 （1）两日生产的生产数量根据主机厂的当前产量确定, 批量条件生产需持续最低6个小时，或者说至少完成当前两周需完成的调货数量； （2）计划用多长时间完成日产的指标？ 运用80-20规则，假设单班8小时工作，那么生产时间为8小时的80%，约为6.5小时。剩余的时间首先是生产加工时的准备时间，故障排除，设备保养所需备用的。 （3）在使用多个相同模具或者多腔模具生产时，2TP需生产计划模具产量的至少50%，或者用多腔模具的一腔进行生产。 （4）包含多个配置时，需按最高组合及最高质量标准进行验收。;4、验收前提交-2TP状态反馈表，供应商负责人签字确认;2TP准备-供应商基本前提;5、2TP验收参加人员 项目经理组织，质量／生产／技术／物流负责人参加2TP验收 公司级支持经理参加末次会议;6、验收前首次会议;潜在的失效模式及后果分析(PFMEA);潜在的失效模式及后果分析(PFMEA);2TP准备-首次会议;;2TP评价内容-库房;过程能力指数: 评价过程处于稳定状态下的实际加工能力对满足产品设计质量要求的保证程度。 Cpk=T/6б 目标1.33;2TP评价内容-产能;2TP评价内容-产能曲线;共线生产产能计算的应用实例;2TP评价内容-产能瓶颈分析;;1、有以下情况的2TP评价为6分，需要重复两日生产验收 人：重要工序人员的质量意识和操作技术水平不符合岗位要求； 机：设备工装精度及合理性存在严重缺陷，不具备连续批量生产条件； 料：原材料/外购件的质量及其适用性不符合产品要求； 产品质量严重缺陷，合格率明显低于同行业同产品组正常水平； 法：工艺方法和操作规程的合理性严重缺陷； 检验手段和检验设备不符合质量检验要求； 质量问题持续改进难以有效实施的； 环：生产环境及劳动条件的适应性不满足生产要求； 产能：核算产能不符合整车产能爬坡曲线要求