一体化培训体系及讲师管理办法.pptx

报告人: 王伟健 2011.4.20;;一、为什么执行一体化培训运作体系？;二、执行一体化培训体系的基本思路; 培训的目的是促进员工任职能力的提升和公司战略目标的达成。各管理层级、专业技术层级和操作层级的任职资格标准作为职业生涯的牵引，引导员工通过参加授课及培训，提升任职能力从而获得任职资格，在职业发展的道路上迈上新的台阶（如下图）。 ;;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Saturday, August 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。13:06:2413:06:2413:068/14/2021 1:06:24 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2113:06:2413:06Aug-2114-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13:06:2413:06:2413:06Saturday, August 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2113:06:2413:06:24August 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 八月 20211:06:24 下午13:06:24八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 211:06 下午八月-2113:06August 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/14 13:06:2413:06:2414 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:06:24 下午1:06 下午13:06:24八月-21 ;（2）参加外训人员需要履行 “四交”“一讲”，四交如下;四、培训类型及课程体系;四、培训积分管理;（2）授课课时积分制 ①适用对象：公司主管级及以上管理人员； ②授课积分的使用：各级管理人员是公司培训工作的主体，管理人员对下属的培训培养重视度及效果直接影响公司梯队培养的结果，而获得授课积分的多少是衡量管理人员培训培养能力进步的???尺之一，授课积分将作为管理人员职位晋升和薪资晋级的必要条件；;四、培训积分管理—授课积分;四、培训积分管理—授课积分;四、培训积分管理—授课积分;四、培训积分管理—授课积分;⑤培训课时核算方法：1小时为1课时，少于20分钟不核算课时，全天培训按7小时核算，其他情况按实际课程时间核算，如培训90分钟，培训课时＝1.5课时； ⑥授课评估系数如下：由于培训师资的授课水平和效果不一，培训时培训部门会组织授课效果评估，并根据评估平均成绩用一定系数进行积分调整，具体划分如下： ;⑦授课积分举例： 例1：张三在新员工入职培训中进行了2小时《人事管理制度》授课，授课效果评估平均成绩为88分，则张三本次培训的授课积分＝培训类型系数（1）×培训课时数（2）×评估系数（1）＝2分。 例2：李四在公司范围的主管级以上人员培训中进行了2小时《ISO培训》授课，未进行效果评估，则李四本次培训的授课积分＝培训类型系数（2）×培训课时数（2）×评估系数（1）＝4分。;四、培训积分管理—受训积分;四、培训积分管理—受训积分;四、培训积分管理—受训积分;四、培训积分管理—受训积分;（5）培训积分制管理规定 ①所有需核算培训积分的培训均须提供培训相关资料，以便人力资源部门考查核算，否则不予核算积分。 ②员工获得上一级别受训积分后，2年内均可凭此积分参加上一级别竞聘。但其竞聘前12个月的授课积分必须满足现任职务年度授课积分标准，同时受训积分须满足年度受训积分标准。 ③人力资源部门应定期从各部门收集培训相关资料存入培训档案库，并在收集后将培训信息审核、公布。 ④员工在入职公司后，人力资源部门即应为其建立培训积分档案，记录其所有授课、受训积分记录。 ⑤人力资源部门每半年公布一次员工培训积分情况。;四、培训计划与预算管理;四、培训资料