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表-5： 年 月监理工作额外加分项评分表
标段名称：
监理单位：
建设单位：
序号
加分项
得分
备注
1
2
评分人： 日期：
审核： 日期：
说明：
1．项目或监理单位获得省级及以上通报表扬加5分；项目或监理单位获得市级及实验区以上通报表扬加4分；项目或者监理单位获得建设单位及主管单位书面表扬加3分。
2. 项目总监通过建设单位或项目主管单位组织的统一考试，得分在90分及以上者加3分，得分在70分及以上者加2分，得分在55分及以上者加1分，得分不足55分的扣三分，该加分实施期间为统一考试分数公布至下一次考核之前的所有月份。
同时，项目总监业务考核结果将与奖励费用挂钩，不满80分的扣除三个月奖励费用，只计取基本费用；不满70分的扣除六个月奖励费用，只计取基本费用；不满55分的，暂停总监工作进行整改或者依据合同更换总监，同时扣除六个月奖励费用，只计取基本费用。
土地一级开发项目包总监考核结果在执行第二条的基础上，同时将与后期监理任务派发挂钩，依据考核结果派发新的监理任务；
3．监理单位的其他优秀表现，每一事项可以酌情增加1-2分，该类其他加分项的总得分不得超过5分。
4. 每一加分事项均应明确描述，记录在本评分表中。
附件：
表-6： 年 月监理单位评分汇总表
标段名称：
监理单位：
建设单位：
序号
打分项
得分
备注
1
施工现场考勤
2
现场管理工作
3
基础管理工作
4
配合管理工作
5
监理工作额外加分项
合计
定级
制表人： 日期：
统计审核： 日期：
批准： 日期：
附件：
表-7： 年 月“土地一级开发四大项目包”
标段监理单位评分汇总表
序号
监理单位
三个月内承担的所有项目
考核平均得分
标段内排序
备注
1
2
3
4
制表： 日期：
审核： 日期：
批准： 日期：
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