道路工程—监理单位基础管理工作评分表、监理单位配合管理工作评分表.docxVIP

表-3： 年 月监理单位基础管理工作评分表（20分） 标段名称： 监理单位： 建设单位： 序号 考评内容 扣分标准 扣减分数 一、项目监理部基本要求（10分） 1 监理人员进场前，应填写《监理人员登记表》，并附有相应的资格证书、身份证复印件等材料，报送市政工程建设处（简称“市政处”）审核后并提交《参加本项目监理人员名单表》。 进场人员备案：未及时将现场监理机构组成（人员名单、总监任命书、资格复印件、联系方式等）书面报送建设单位及主管部门的，扣3分； 现场如设总监代表的，总监代表资格应满足规范要求，并及时将资料（授权书等）向建设单位及主管部门备案，否则扣1分。 2 根据合同及业主方要求，监理单位应提交《随工程进度监理人员上岗直方图》、《监理机构设置框图》。 要求的材料未报送的，扣3分； 人员专业不配套扣1分； 上岗监理人员无岗位证书每人扣1分； 无安全监理人员扣1分。 3 提交《监理规划》、《监理实施细则》。 未及时报送建设单位的，扣2分；监理规划、实施细则编制不完整、无针对性，监理人员分工不明确，或者职责不清晰的，扣1分； 4 编制现场质量、进度、安全文明施工管理制度。 未编制提交的，扣3分。 5 未经批准，擅自更换总监。 出现一次扣5分。 6 未经批准，擅自更换其他监理人员。 出现一次扣3分。 7 本月的第一个工作日之前，监理单位应向建设单位缴清检查月份之前的违约金并向局220室提交缴款凭证的复印件（包括考勤处罚金）。 自本月第一个工作日之后一月内未提供违约缴款凭证复印件的，扣5分；超过一个月未提供违约缴款凭证复印件的，扣10分。 评分人(崔小攀、赵文昌）： 日期： 二、施工组织设计(方案)报送及审批要求（7分） 1 项目监理机构应督促施工单位在开工前十日内提交施工组织设计或施工方案。 监理单位督促不力，导致施工单位未按时间提交的,扣该项目监理单位1分。 2 施工组织设计（方案）审核必须符合有关法律法规文件和《项目监理单位现场管理办法》的要求。 审核不按规定程序及要求的,扣2分。 3 施工组织设计（方案）中涉及增加费用以及延长合同工期的内容必须报送建设单位审核。 涉及增加的费用或工期,未重新审核的,扣2分。 4 施工单位应按审定的施工组织文件组织施工，如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。 审定的施工组织文件如需有较大变更时,未重新审定并报送市政处的扣2分。 5 施工组织设计及专项方案必须有总监理工程师签字。 施工组织设计或专项方案由他人代签的或未经总监变更程序备案的总监签字的,发生一次扣2分。 6 监理单位未严格审查施工组织设计（方案）并报建设单位（主管部门）核准。 扣2分。 7 专项施工方案（危险性较大、雨季施工、应急预案）未严格审查，方案未及时上报建设单位（主管部门）的。 每次扣2分。 8 市政工程项目月度进度汇总表未及时上报建设单位（主管部门）的。 每次扣2分。 评分人（吕海波）： 日期： 三、工程款支付签认管理（3分） 1 对施工单位所报已完工程量，监理工程师应认真核定，同时应检查其工程质量是否合格，如不合格则不应予以签证。 监理单位签认的工程量，无明细或不能准确核实的，每次扣2分； 监理单位签认的工程量有明显错误的，每次扣3分。 评分人（赵文昌）： 日期： 扣减分合计： 本表格得分（20-扣减分合计）： 审核： 日期：  表-4： 年 月监理单位配合管理工作评分表（15分） 标段名称： 监理单位： 建设单位： 项目序号 考评内容 扣分标准 扣减分数 一、影像资料提交（5分） 1 监理单位应及时摄影留存现场施工情况影像资料，每项目每周发送照片不得少于5张（须注明项目名称、施工时间、施工地点、施工内容）；发送至主管部门内业考核人员处。 影像资料每缺一周扣2分； 发送内容不符合要求的扣2分。 评分人（李云峰）： 日期： 二、其他配合工作（10分） 1 各界领导参观、考察，总监应监督施工单位做好现场场容场貌工作，