道路工程—建设单位对项目监理单位现场管理评分表.docxVIP

表-2： 年 月项目监理单位现场管理评分表（50分） 标段名称： 监理单位： 建设单位： 序号 考评内容 扣分标准 扣减分数 一、工程开工申请审批（4分） 1 分项工程明显不具备开工条件而监理单位批准开工。 扣2分。 2 承包商擅自开工而监理单位未加以有效控制。 扣1分。 3 开工审批相关文件未经总监签发。 扣1分。 4 工程开工申请未及时报送建设单位。 扣1分。 二、项目现场监理人员要求（5分） 1 现场应设置专职信息人员，负责接收、传达业主及主管单位的通知、文件等。 未设置或工作不力的，扣2分。 2 现场监理部人员必须24小时手机开机，以便随时联系。 现场监理人员无故电话联系不上，每次扣1分。 3 节假日，监理单位必须安排足够的在岗监理人员以确保工程施工的正常进行。 监理单位如因节假日安排监理人员不足影响施工进行的扣2分。 4 监理人员工作能力及资质不满足现场要求的，甲方代表应要求监理单位进行更换。 甲方代表发出通知后一个月内未更换的，扣2分；超过一个月未更换的，扣5分。 三、质量控制（10分） 1 未核查承包商的质量保证体系（包括生产设备和试验室等）或经核查存在问题而监理未加以指令。 每次扣1分。 2 对进场原材料的品质、储存等进行认真检查，填写原材料进场记录，杜绝不合格材料进场。如发现不合格材料已进场，必须向建设单位项目部报告并对承包人发出书面限期整改工作指令，并严格监督执行。 原材料或半成品材料进场未认真检查记录的，每次扣2分； 发现不合格材料已进场而没有向建设单位项目部报告并对承包人下发书面整改通知单的，扣2分。 3 隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺的施工，监理人员必须在岗并认真履行监理职责。 必须旁站监理而没有旁站的，每次扣2分； 没有隐蔽验收而进行下一道工序的情况发生时，每次扣2分。 4 如业主或质检站在检查承包人工作时发现质量问题，监理工程师应做出相应处理措施。 监理单位没有做出相应处理措施，还未造成损失的，一般性的问题每项问题扣1分，重大安全质量问题每项扣2分； 如已造成损失的，每项扣3分。 5 监理人员对施工中发现的问题未书面指令或仅口头指令而未书面确认。 每次扣1分。 6 对承包商的工作，监理错误的下达指令、批示。 每次扣1分。 7 监理人员未监督承包商按批准的施工方案或工艺要求施工。 每次扣1分。 8 在日常工作检查中，发现监理人员不清楚施工方案或不清楚现场情况和数据。 每次扣0.5分。 9 在日常工作检查中，发现监理人员工作中不能全面监控所分管的工程项目。 每次扣0.5分。 四、安全文明施工（8分） 1 对施工单位的安全管理体系进行检查，包括安全人员配置、特殊工种人员持证上岗、安全生产措施等情况进行检查。 无检查记录者扣2分。 2 现场有安全隐患而监理单位没有签发限期整改通知。 每发现一项扣1分。 3 施工现场及危险区域未督促做好安全措施及设立安全警示标志。 每发现一次扣1分。 4 扬尘治理不满足相关安全文明施工管理要求，具体可参照2017年3月31日局发文件《关于加强实验区市政项目扬尘治理工作的通知》。 每发现一次扣2分。 5 对现场其他不满足安全文明施工要求的现象，应有督促整改的记录。 每发现一次扣1分。 五、进度控制（4分） 1 监理工程师应严格对施工单位上报的施工进度计划进行审核，提出审核意见，同时对上期计划的完成情况进行统计分析，如未完成目标需研究切实可行的对策，以在下期计划中赶回工期。以上情况应形成书面审核意见。 如未认真审核并形成书面审核意见的，扣2分。 2 监理工程师每月应编制和建立动态反映实际工程进度和计划进度差距的进度控制图及进度统计表。 如未编制进度控制图及进度统计表的，扣2分。 六、工程变更控制（4分） 1 对工程变更意向监理不能及时提供确切情况。 每次扣1分。 2 经监理审批的变更项目的工程数量有误。 每次扣1分。 3 承包人擅自对工程项目进行变更而监理未加以指令。 每次扣1分。 4 监理审批后的变更基础资料不完善。 每次扣1分。 七、监理日报、月报、各项会议及文件（10分） 1 未在规定的时间内提交监理日报、月报。 每次扣1分。 2 未按规定的格式编写监理日报、月报或监理日报、月报内容不全。 每次扣1分。 3 监理日报、月报中对质量、进度、费用等内容描述失实。 每次扣1分。 4 监理办公室未建立工作记录台帐或台帐（各种检验报告等基础资料台账）建立不全、记录不及时。 每次扣1分。 5 无旁站及巡视记录或记录不全、不真实。 每次扣1分。 6 监理日志填写内容不全面、字迹无法辨认或监理人员未填写监理日志。 每次扣0.5分。 7 第一次工地会议未召开，已召开但无会议纪要，或者会议纪要会签不全的。 扣1分。 8 按照合同约定的监理例会周期（每周一次）召开监理