- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
柳传志再别联想留下一局棋
在 “胜利号”战船驶出历史最好名次的时候, “船长”
离船上岸,这样的安排很难说是一种巧合。
11 月 2 日下午,联想集团宣布柳传志卸任公司董事长等
职,杨元庆将担任公司 CEO兼董事长以及战略委员会和企业
管治委员会主席。至此,柳传志在联想集团的二次出山华丽
落幕。
在当天的媒体沟通会上,杨元庆代表联想员工送给柳传
志一份特殊的礼物――“胜利号”战舰,并称对方“永远是
我们的船长” 。本刊记者在现场注意到,柳传志听到此话后
顿时感动得双目含泪,曾一度哽咽。
2008 年第四财季, 联想集团国际化战略受阻, 季度亏损
达 2.25 亿美元, 业内对时任董事长杨元庆能力的质疑声四起。
2009 年 2 月,柳传志不得不放下高尔夫球杆重披战袍。 经过
对管理层和战术方向的调整,进入 2011 年,联想连续超越
宏?和戴尔,市场份额在全球 PC 厂商中排名第二。
当年柳传志重出江湖时称要“三年扭亏” ,但现实成就
比想象中更为丰硕。他不仅提前一年实现既定目标,更让联
想口袋里有了 40 多亿美元的银行存款;不仅 PC营收增长速
度超过 30%,坐二望一的地位更使联想对未来充满憧憬;不
仅在帮助联想进一步国际化的过程中确立了向移动互联网
转型的战略目标,更是用心良苦地为实现这一目标做好了人
事安排。
至此,柳传志确实可以功成身退了,但他是否真能如自
己所言“放心”地离开“胜利号” ,取决于杨元庆是否能飞
得更高――作为回赠杨元庆的礼物,柳传志送出的是一尊鹰
的雕像,上面写着:展翅高飞,高得让全世界都看到!
股票包装出来的“主人翁”
依据联想集团发布的 2011-2012 财年第二季度财报,联
想当季营收 78 亿美元,同比增长 35.2%;净利润 1.44 亿美
元,同比增长 88%。联想目前占据市场份额的 13.5%,成为
历史新高。 而更早些时候, 来自 IDC 和 Gartner 的报告显示,
联想成为仅次于惠普的第二大 PC 厂家。
这是柳传志第二次出山以来,联想集团交出的最漂亮的
一份成绩单。而在联想集团的特意安排下,这份成绩单变成
了柳传志谢幕的华丽背景。与联想在财报公布时间上的拿捏
相比,柳传志这一次把杨元庆推到前台则更富情节性。
在柳传志的管理思想中, “搭班子,定战略,带队伍”
一直是他的指导思想。而这个思想在他的复出和二次引退过
程中再次得到淋漓尽致的体现。
今年 6 月间,杨元庆在私募的帮助下从联想控股购得
7.97 亿股的联想集团股票,其个人持有的联想集团股票占公
司已发行股票的份额劲升 8 个百分点, 达到了 8.7%,杨元庆
成为持股最多的第一自然人。据称,杨元庆的这一举动赢得
了柳传志的进一步赏识。
如此一来,在联想集团当前的股权架构中,杨元庆持股
比例比柳传志多了近 8%,足以在联想集团的董事会产生足
够的影响。 他完成了由职业经理人向 “主人翁”的转变。“主
人翁”是柳传志公司治理思想中最核心的一环,只有“主人
翁”才可以掌控联想的未来。
在专为此事召开的媒体沟通会上,柳传志认为今后的杨
元庆不再需要他为企业的长远发展而操心了,他相信杨元庆
一定会非常好地把自己作为一个集团真正的
文档评论(0)