6-党委副书记、总经理朱晓飞同志在集团公司2021年年中工作会暨上半年经济活动分析会上的讲话.pdf

（2021 年7 月9 日） 朱晓飞 同志们： 7 月7 日我们召开了机关部门述评会，7 月8 日是二级单位 述评会，今天是年中工作会暨上半年经济活动分析会。刚才市场 开发部、经营预算部、财务管理部、物资公司等4 个部门和单 位分别作了上半年工作总结和下半年工作安排，纪检部通报了上 半年追责问责情况；张光明同志作了上半年经济活动总结及下半 年工作安排；集团公司各位领导分别就各自分管业务作上半年工 作总结和下半年工作安排，都分析得很全面、很到位。一会儿， 斯浪董事长还要做重要讲话，各部门、各单位要认真贯彻落实。 今年上半年，集团公司紧紧围绕品质效益提升这一工作主线 开展工作，基本实现了“双过半”目标任务。截至6 月末，集团 公司实现新签合同额 402.17 亿元，同比增长 44.6%，完成中冶 下达指标的53.7%，完成奋斗目标的47.3%；实现营业收入118.8 亿 元，同比增长56.3%，完成中冶下达指标的61%,完成奋斗目标的 49.5%；实现利润总额1.16 亿元，同比增长43.1%，完成中冶下 达指标的 29.8%，完成奋斗目标的24.1%。在主要运营指标大幅 增长的同时，主要控制类指标保持平稳，上半年“两金”余额 － 1 － 147.87 亿元，与去年同期相比增加0.09 亿元；带息负债66.56 亿 元，与去年同期相比下降10.04 亿元；总资产周转率0.87 次,同 比加快0.3 次。在经营业绩实现大幅增长的同时，企业综合实力 和品牌形象得到同步提升，上半年集团公司评优创奖成绩创历年 最好，荣获各类奖项 23 项，其中马来关丹产业园焦化工程成为 二十二冶首个境外鲁班奖；河北雄安容西混凝土有限公司荣获中 国预拌混凝土行业首张“绿色建材产品认证证书”。这些成绩的 取得来之不易，得益于广大干部员工面对纷繁复杂的内外部形势， 大力弘扬 “一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，只争朝 夕、干字当头、勇往直前。 正入万山圈子里，一山放过一山拦。在看到成绩的同时，我 们更要清醒地认识到企业改革发展距离品质效益提升工作主线 要求还有较大差距，存在不少短板和问题。一是集团公司上半年 主要经营指标保持较快增长，但与中冶兄弟单位相比，主要经营 指标的增速明显偏低，紧迫感、压力感油然而生。企业发展犹如 逆水行舟，不进则退、小进也是退，需要我们保持奋进的姿态、 追赶的态势，追赶中冶集团先进单位加快发展的步伐。二是项目 现场管控水平与精益化管理的要求还有较大差距。从项目履约整 体情况来看，新签合同额规模的扩张与现场施工生产能力不相匹 配的矛盾没有明显改善，生产要素不足、现场管理混乱、项目管 理“五不”行为等问题依然较为突出，在工期进度、工程实体质 量、安全文明施工等方面还需进一步加强和改进。三是市场营销 质量依然不高，项目公投能力和承揽“高大综新特”项目能力不 － 2 － 足，缺乏成熟稳固的大市场、大客户、大项目，对新形势、新市 场、新基建、新模式研究不深入。四是项目成本管控能力提升不 明显，项目亏损治理效果不显著，经营预算系统项目成本策划能 力欠缺，项目责任成本利润率偏低。五是企业发展质量与高质量 发展的要求还有很长的路要走。“两金”、带息负债依然高位运行， 上半年现金流为大额负流入，历史问题化解和清收清欠、项目回 款等依然需要不断加强。针对这些问题，大家要看到差距、找到 症结，采取针对性措施尽快解决问题。 今年剩下五个多月时间，冲刺全年目标任务已经到了决战决胜 的关键阶段。下面围绕八个品质效益提升，重点强调以下几方面工作。 一、鼓足干劲、开拓进取，坚定不移提升合同品质 一是聚焦核心区域实施区域化经营。按照“1+3+3”区域发 展格局，精耕细作“大本营”河北市场，大力开拓战略市场江苏、 山东、北京和培育市场广东、浙江、河南。各区域公司要立足属 地市场做强做优，坚持区域定位、坚持属地化战略、坚持提升统 筹能力、坚持创新营销模式、坚持控制风险，从根本上解决“雪 花飘”“打散锤”的问题。 二是聚焦产品结构调整优化。在冶金项目上，要紧抓冶金项 目大客户，重点攻关冶金设计院和大型钢企；加快推进冶金、市 政、金结、机电等冶金专业单位转型升级。在市政交通项目上， 密切跟踪省内公