办公室主任绩效考核.pdfVIP

办公室主任绩效考核 办公室主任绩效考核 方案一 权重 (100%) 计算方法 1 季度工作评价 季度工作完成情况， 包括数量、 质量、效率、效果等方面的综合评价 30 季度绩 效考核表 本岗位提交季度工作总结 对计划工 作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划 2 文件处理质量 领导文件的起草 20 季度绩效 考核表 文件档案 加强文件处理工作， 提高服务 质量 3 公司后勤管理 管理组织后勤保障、服务系统 20 季度绩效考核表 各部门反馈 加强后勤管 理，为员工工作提供支持 4 内外沟通协调 负责内部各部门和上级及外部 各有关部门的协调工作， 接待到公司的有关客人 10 季度绩效考核表 内、外部反馈 提高沟通质 量，促进部门协作 5 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满 意度调查表 20 相关部门评价， 人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息 沟通与协作 2、办公室主任能力 /态度要求列表 项目 能力类型 权重 (100%) 得分 加权 得分 核心能力 计划和组织能力 20 决策能力 20 创新能力 20 沟通能力 20 解决问题能力 20 合计 100 项目 态度类型 所需态度 是否要求自己以身作则 20 处理问题是否全面周到 20 是否关心员工成长及员工工作效率 20 是否注重协作，发挥团队精神 20 是否能严守期限，达成目标 20 合计 100 方案 2 1.制定计划 ⑴要求每年收假后 10 个工作日内报送年度 工作计划，每月第 1 个工作日报送月度工作计 划。每迟交 1 天扣 2 分。 ⑵要求对照部门工作职责， 根据公司发展规 划，重点就环境资源的配置、企业形象的提升、 企业文化的推广、企业福利规划、文体活动、庆 典活动等作出目标合适、 完成时间明确、 方法步 骤具体的切实可行的计划。 以此为标准对工作计 划的质量进行评估，酌情扣 0-5 分。 2.文控 ⑴校对、 审核、报批、编号、发放公司行文； 收集、备案各部门行文；及时处理外来文件；收 集、整理、归档、保管所有文件资料。视规范化 程度酌情扣 0-5 分；视齐全程度酌情扣 0-5 分。 ⑵妥善保管公司印信、 营业执照、 税务登记 证等重要物件。有丢失、损坏扣 10-20 分。 ⑶审核公司各种经济合同文本； 审核各种用 印；凡因审核把关失职造成公司损失扣