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市政工程各阶段的质量控制点 1、测量放线： 严格按施工图设计规定进行测量放线，务必准确无误，对各放坡 终起 点，管道配件等处应做好标识、如遇疑点应通知业主及设计人员。 2、管沟开挖： 开挖中严格控制沟槽直顺度，沟底标高，严禁超挖，并对其它管 线 好保护措施，清除沟底硬、杂物；如下积水，应及时抽干，严禁泡槽。 3、管道防腐： 严格按有关规范执行，防腐漆不得漏刷，环氧粉末必需严格按规 范操 作。 4、管道安装： 安装注意直顺度，控制坡度并严格保持与其它管线的安全距离。 5、焊接： 钢管焊缝、PE 管焊缝必须符合有关标准。钢管拍片 100%达到合格。 6、试压： 必须符合所规定的标准，由业主及监理认可方为有效。 7、回填土方： 一切工作结束后方可进行，严格控制回填土的土质，必须达到回填 土的要求方可回填，同时做分层夯实工作，做好胸腔密实度工作。 第四章 工程质量保证措施 第一节：加强施工管理工作 一、严格执行管道安装有关规范及标准和液化气管道有关规定。 1、项目部各成员、各工种均严格执行已通过的有关标准及规定，防 止安装产品从材料采购到施工、安装直至结束的全过程中不得出现不合 格现象。同样这也是提供质量保证的基本条件。 2、在执行安装采购过程中公司及项目均设专人进行针对性管理，并 且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存 档）。 二、组织保证、实现目标管理 1、建立强有力的项目班子 对该项目的质量目标承诺经过周密考虑及安排。我们认为要搞好一 个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目 班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择了施工过此类工程的现 场管理班子组成的工程项目部，进驻该项目部进行施工管理。该项目班子 有以下几点特点： A 配备较为全面：项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、 安全员、材料员、核算员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管 理班子成员大都是从事专业工作十余年，具有丰富的施工经验。 B 对狠抓工程质量有敢拼敢打的精神。 C 有团结互助共同进取的工作作风。 D 并在推广应用新技术、新工艺方面有一技之长。 E 在工程施工协调方面具有一定的经验。 根据上述项目班子的特色，特点及公司内部一系列质量管理条例、措 施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。 2、对项目班子实行目标管理及控制 针对该工程的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理， 实现各项目管理的所在，因此，应当坚持以控制论原理和理论为指导进行 全过程的科学控制。故针对项目制定如下几项控制目标： A 质量控制目标 B 进度控制目标 C 安全控制目标 D 现场文明施工控制目标 E 工程成本控制目标 由于在施工项目管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各 种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调。所以公司对项目实 行动态管理，这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素，从而达 到预期的效果。 三、加强对项目质量因素的控制 影响施工项目质量的因素可分五大类；即人、材料、机械设备、采用 的施工方法、生产劳动管理环境。 1、人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要 充分发挥调动人积极性及主导作用，从而确定质量目标，严格禁止无技术 资格的人员上岗作业。在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综 合考虑。 2、材料因素：对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是 严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行运、储、收、发等各 环节的技术管理，杜绝不合格的材料使用到工程中去。 3、机械控制：包括施工机械设备，操作工具等控制。根据工程不同 的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养， 健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班制度， “机械保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为