国企混改TMT断裂带对企业创新投资的影响研究.docx

    国企混改TMT断裂带对企业创新投资的影响研究     赵晓青 葛玉辉 摘 要：以2013—2017年我国国有上市信息技术公司为样本，借助Fau算法，运用负二项式模型，研究国企混改TMT断裂带对企业创新投资的影响，并以董事会的结构为调节变量，研究其对高管团队断裂带与企业创新投资关系的调节效应。研究结果表明，一是国企混改TMT任务断裂带对企业创新投资有显著正向影响，TMT任务断裂带强度越强，越能激发企业的创新投资;二是董事会结构对TMT断裂带和创新投资间的关系有正向调节作用，非国有董事占比越大，TMT断裂带对企业创新投资的正向影响越大，但当非国有董事占比足够大，其调节效应明显减弱。 关键词：国企混改;TMT断裂带;负二项式模型;创新投资;董事会结构 ：F276.1       文献标志码：A      ：1673-291X（2019）31-0055-04 引言 随着十八届三中全会提出“积极发展混合所有制经济”，我国的国有企业积极响应国家政策，推进国企改革，更多的民间资本进入国有资产领域。同时，随着职业经理人制度在国企中的推进，代表非国有股东权益的民营企业高管在进入管理层后，与代表国有股东权益的国企高管在实际的经营决策中，难免会出现二者不同理念的对撞，影响团队的稳定[1]，团队特征的多样性容易形成团队断裂带。特别是在中国，人们受儒家思想文化的影响，比较注重“关系”的建立和维护，代表不同股东权益高管团队内部的断裂带一旦形成，属于不同子团队的成员对“子团队内”的成员产生信任，进行信息的交流和共享，而对“子团队外”的成员形成疏远甚至排斥[2]。因此，在混合所有制企业中，高管团队断裂带的形成和影响更为特殊和复杂，研究国企混改TMT断裂带的相关机制在揭示团队成员的动态行为和团队过程方面具有较好的应用前景。 基于以上分析，本研究融合团队断裂带理论和董事会结构理论，从国企混改TMT断裂带的视角出发，将高管成员所代表的股权性质纳入TMT断裂带强度的指标，探讨在中国情境下国企混改TMT断裂带对企业创新投资影响的内在机制。同时，选取了董事会结构作为调节变量，考察其对TMT断裂带与创新投资影响的调节效应。 一、理论分析与研究假设 （一）团队断裂带与国企混改TMT断裂带 1998年，Lau和Murnighan[3]两位学者对团队多样性研究进行回顾与反思，提出了团队断裂带这个概念，并提出團队断裂带概念主要是指“多种人口统计特征组合结构”[4]。也就是说，当时断裂带的概念内涵主要被界定为单纯的性别、种族、年龄等因素的组合，这种界定方法开始没有受到质疑。Dyck和Starke[5]通过深度访谈发现，成员彼此熟悉的团队的断裂带并不是由人口统计特征差异所致，而是由深层次的认知特征所造成的。但是，大量的相关研究仍然沿用基于人口统计特征差异的界定方法[4，6～7]。TMT断裂带是团队断裂带在高管团队中的体现，Hutzschenreuter将TMT断裂带主要分为两类：一是与任务特征相关的断裂带，是指团队成员由于学历、任期、职能背景等特征的不同而产生的断裂带;二是社会分类断裂带，主要是指成员由于性别、年龄、地域等人口统计特征上的不同而产生的断裂带[8]。实践证明了这种分类的合理性，并为接下去TMT断裂带的研究提供了新的思路。 在国企混改的大情境下，为了提高企业效率、增强企业活力和创新力，代表着不同股权利益，并在管理理念和职能背景上有着很大差异的“市场高管”和“行政高管”组成一个新的高管团队，新团队的形成势必会激活团队断裂带。依据Bezrukova等[6]，Hutzschenreuter[8]对团队断裂带的分类，以及Gratton，Voigt和Erickson[9]的推断，本研究结合国企混改的特点，把国企混改TMT断裂带分为三类：一是与情感相关或与社会分类相关的断裂带，涉及指标包括性别、年龄等人口统计特征;二是与信息加工相关的任务断裂带，涉及指标包括学历、职能背景、工作经验和高管所代表的股权性质等。 （二）国企混改TMT断裂带与企业创新投资 创新投资是一种回报周期较长，但回报率较高的高风险性投资活动[10]，而国有企业通常缺乏进行创新投资的激励。通过国企混改，在国有企业中引入民营资本，实行职业经理人制度，这在提高企业运行效率的同时也会降低国有股份比例，增加“内部人控制”的风险。对此，根据现有文献，国企混改TMT断裂带对企业创新投资存在两种预期影响：促进作用或抑制作用[11]。目前关于团队断裂带与企业创新投资关系的研究尚不多见，但是团队断裂带与团队效能关系的研究已有一定基础。Bezrukova在经过实证分析发现，社会分类断裂带会使成员在工作和沟通中相互猜疑，阻碍团队内部信息和知识的交流和共享，影响团队决策和绩效[6];从创新的流程视角看，任务断裂带对团队的创新具