工程项目装修改造项目技术标.doc

第1章 质量管理体系与保证措施 第1节工程质量方针、目标及要求 一、工程的基本概况 1、工程招标的范围 对礼堂加固维修及装修改造项目（礼堂改造）进行加固维修及装修改造，增加面积450平方米，增加后总建筑面积约1778.3平方米。主要包括羽毛球场、健身房、社区书房等活动用房及配套设施中设计单位图纸范围内的建筑工程、建筑装饰工程、采暖通风工程、给排水工程、电气工程、消防工程等内容。 2、工程项目名称：礼堂加固维修及装修改造项目（礼堂改造）。 3、工程建设地点：xxxxxxxxxxxxx。. 4、计划工期： 总工期150天；计划开工日期：2020年3月28日，计划竣工日期：2020年8月25日。具体开工日期以业主（监理）书面通知为准。 5、资金来源和落实情况:已100%落实。 6、工程质量标准：合格. 二、质量方针和质量目标 1.工程质量方针 选择一流的队伍、一流的管理、按设计思想施工、达到设计效果。 2.工程质量目标 2.1工程达“合格”且室内环境质量达到国家《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的标准工程。 2.2分项工程：100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务。 为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO体系国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。 三、工程质量要求 工程质量包括产品质量和工作质量两部分。 1.产品质量包含以下六个方面: 1.1适用性：要求装饰效果良好，使用方便； 1.2可靠性：要求结构安全可靠，强度稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定； 1.3 耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限； 1.4经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等； 1.5美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境、协调； 1.6安全性：主要指施工方便和使用安全； 2.工作质量包括以下两个方面 2.1生产过程中的工作质量：指设计、施工过程的技术业务及后勤管理等工作质量； 2.2服务质量: 指工程交工后的质量回访和维修服务等。 第2节建立质量保证体系 建立完善的项目质量保证体系 本工程按照《公司质量、环境、职业安全健康管理体系》文件建立由项目经理、质量负责人（及工长）和班组长构成的项目三级质量管理保证体系。 本工程实行项目经理质量责任制 项目经理作为项目第一质量责任人对工程质量全面负责，将质量责任分解到人，层层落实，以确保工程质量达到优良标准。开工前企业的法定代表人与项目经理签订项目质量责任书，确定项目经理为项目质量第一责任人，明确双方在安全生产过程中的责任、权利和义务以及具体的安全生产考核指标。项目经理与项目部各级施工管理人员和班组长签订质量责任书，确定项目经理和各级施工管理人员和班组长在质量管理中的责任，并明确质量奖惩指标。现场施工质量管理工作由专职质检员具体实施，各工种的质量管理工作由工长负责，各班组的质量管理工作由班组长负责，确保质量考核指标的完成。 三、质量保证体系岗位职责 为了确保工程质量，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。 1.公司总工程师 本工程质量管理工作的整体部署、策划。 2.项目经理 负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实； 负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行； 负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。 3.项目技术负责人 负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量量目标实现； 主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品，不合格项纠正与预防措施;负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。 4.项目生产负责人 负责编制项目施工计划、检查生产计划执行情况； 负责施工生产的协调、调度、现场文明的落实，处理好施工生产的进度与质量问题； 落实好工程过程产品保护和保修服务； 搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要； 负责分承包管理和员工培训工作； 负责管理评审、质量记录、文件和自量的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 5.质检员 开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）； 负责执行和落实各项质量管理制度和措施； 对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制； 作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识