后备干部 设备管理培训提纲 (董明燕).docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 13 页 后备干部设备管理部分培训提纲 设备管理概述 设备管理是一门在综合考虑技术、经济和管理等因素的基础上，对设备进行全面研究的科学。它是以设备的一生为研究对象，以设备寿命的周期费用最经济和设备综合效能最高为目标，动员全员参加的设备综合管理。 设备是指人们在生产和生活上所需的机械、装置和设施等物质资料的总称。它可供长期使用，并能在使用中基本保持原有的实物形态。 设备在其整个寿命周期中都处于运动状态，分别表现为物质运动和价值运动两种形态。设备管理的重要意义：占固定资产的60—70﹪，生产经营的目的是“将本求利” 加强设备管理，能够为企业建立正常的生产秩序、实现均衡生产创造有利条件。 加强设备管理，提高设备管理水平，有利于企业取得良好的经济效益。 加强设备管理，在企业中占有十分重要的地位。（产量、质量、成本、交货期限等） 加强设备管理，有利于企业的技术进步。 设备管理的发展 三个阶段：1、事后维修阶段2、预防性定期维修阶段3、综合管理阶段（设备全过程管理、设备的技术管理经济管理组织管理、有个部门的协调配合的管理、全员参入的管理） 设备管理按时间可分为两个阶段设备前期管理与后期管理。以设备一生为对象，以追求设备寿命周期费用最经济为目的的完整的管理理论和管理体系。 设备的使用与维护 设备的正确使用和维护，是设备管理工作的重要环节。机器设备使用期限的长短、生产效率和工作精度的高低，既取决于设备本身的结构和精度性能，也在很大程度上取决于对它的使用和维护情况。正确使用设备，可以防止发生非正常磨损和避免突发性故障，能使设备保持良好的工作性能和应有的精度；而精心维护设备则可以改善设备技术状态，延缓劣化进程，消灭隐患于萌芽状态，保证设备的安全运行，延长使用寿命，提高使用效率。 设备的使用和维护工作包括：制定设备技术状态的完好标准，提出设备使用基本要求，制定设备操作维护规程，进行设备的日常维护与定期维护、设备点检、设备润滑、设备的状态监测和故障诊断，开展群众性设备维护竞赛和评比活动，对设备故障和事故进行处理等。 设备技术状态完好标准:设备完好是指设备处于完好的技术状态。 设备完好标准总的有三条要求：1、设备性能良好。机械设备精度能稳定地满足生产工艺要求；动力设备的功能达到原设备或规定标准，运转时无超温、超压现象。2、设备运转正常，零部件齐全，安全防护装置良好，磨损、腐蚀程度不超过规定的技术标准，控制系统、计量仪器、仪表和液压润滑系统工作正常，安全可靠。3、原材料、燃料、动能、润滑油料等消耗正常，基本无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象，外表清洁整齐。（精度、性能满足生产工艺要求。各传动系统运转正常、变速齐全。各操作系统灵敏可靠。润滑系统装置齐全、功效良好。电气系统装置齐全、管线完整、动作灵敏、运行可靠。滑动部位运转正常，各滑动部件无严重拉、研、碰伤。设备整洁。基本无漏油、漏水、漏气现象。零部件完整，随机附件齐全。安全防护装置齐全可靠。） （一）设备的使用 设备的使用过程：设备在负荷下运转并发挥其规定功能的过程。 正确使用设备是控制设备技术状态变化和延缓工作能力下降的首要方法。 保证设备正确使用的主要措施是：1制定设备使用程序2制定设备操作维护规程3建立设备使用责任制4建立设备交接班制度，开展维护竞赛评比活动。 1制定设备使用程序： 培训:新工人在独立使用设备前，必须经过对设备的结构性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和实际操作与基本功的培训。 分三级进行技术安全教育：企业教育，由教育部门负责，设备动力和技术安全部门配合。车间教育，由车间主任负责，车间机械员配合。班组教育，由班组长负责，班组设备员配合。 使用设备应严格岗位责任，实习定人定机凭证操作设备。 抓好设备操作的基本功培训。主要包括“三好”、“四会”和操作设备的“五项纪律”。 对设备使用单位的“三好”要求：⑴管好设备。操作者应负责保管好自己使用的设备，未经领导同意，不准其他人操作使用。⑵用好设备。严格贯彻操作规程和工艺规程，不超负荷使用设备，禁止不文明的操作。⑶修好设备。设备操作工人要配合维修工人修理设备，及时排除设备故障，按计划交修设备。 对操作工人基本功的“四会”要求：⑴会使用。操作者应先学习设备操作维护规程，熟悉设备性能、结构、传动原理，正确使用设备。⑵会维护。学习和执行设备维护、润滑规定，上班加油，下班清扫，经常保持设备内外清洁完好。⑶会检查。了解自己所使用设备的结构、性能及易损零件部位，熟悉日常点检、完好检查的项目、标准和方法，并能按规定要求进行日常点检。⑷会排除故障。熟悉所使用设备的特点，懂得拆装注意事项及鉴别设备正常与异常现象。会做一般的调整和简单故障的排除。自己不能解决的问题要及时报告，并协调维修人员进行排除。 设备操作