供应链-经营分析报告模板V4.0.ppt

上海家化精益化经营分析供应链分析报告模板××× 200X年X月 供应链总体分析——关键结论 供应链总体分析——基本信息——大流通业务 供应链总体分析——基本信息——细分化业务 供应链总体分析——基本信息——国贸业务 供应链总体分析——基本信息——供应链工程项目 供应链总体分析——服务水平分析——销售合同满足率 供应链总体分析——服务水平分析——完全未发货的订单数量 供应链总体分析——服务水平分析——销售合同满足率趋势 供应链总体分析——服务水平分析——新产品开发计划达成率 供应链总体分析——服务水平分析——总生产计划达成率 供应链总体分析——服务水平分析原因分析——订单满足情况 供应链总体分析——服务水平分析原因分析——订单未完美满足原因图示 供应链总体分析——成本与效率——库存周转天数 供应链总体分析——成本与效率——大流通库存周转天数 供应链总体分析——成本与效率——细分化业务库存周转天数 供应链总体分析——成本与效率——国贸库存周转天数 供应链总体分析——成本与效率——成本控制 供应链总体分析——成本与效率——采购成本降低趋势 供应链总体分析——成本与效率——中央工厂单位产量生产成本走势（所有产品） 物流业务分析——物流成本——单位物流成本（续） 供应链总体分析——需求分析——销售计划准确率 供应链总体分析——需求分析——销售计划准确率变化趋势 供应链总体分析——需求分析——销售订单的规范性分析 供应链总体分析——需求分析——销售订单的规范性分析 2 供应链总体分析——需求分析——销售订单时间分布分析 3 供应链总体分析——需求分析——销售订单的规范性变化趋势 供应链总体分析——重点产品计划目视化图——每日视图 供应链总体分析——重点产品计划目视图——每月视图 供应链总体分析——重点产品计划目视图——年度视图 供应链总体分析——环保、安全、重大事故 供应链总体分析——下月工作要点 采购业务分析——关键结论 采购业务分析——基本信息 采购业务分析——服务水平分析——配套率分析 采购业务分析——服务水平分析——配套率分析2 采购业务分析——服务水平分析——采购计划达成情况分析 采购业务分析——服务水平分析——采购材料质量分析（1/3） 采购业务分析——服务水平分析——采购材料质量分析（2/3） 采购业务分析——服务水平分析——采购材料质量分析（3/3） 采购业务分析——成本与效率——采购降本分析 采购业务分析——成本与效率——原材料库存周转天数分析 原材料总的库存周转天数为 ×× 天； 扣除库龄360天的原材料库存周转天数为××天； 采购业务分析——成本与效率——库存覆盖天数分析 采购业务分析——成本与效率——平均应付账款天数 采购业务分析——策略层分析——战略采购及其收益分析 采购业务分析——策略层分析——A类物料供应分析 各品种A类物料的供应商数量情况： 采购业务分析——策略层分析——瓶颈原材料分析 采购业务分析——策略层分析——瓶颈原材料采购提前期以及经济批量分析 采购业务分析——策略层分析——进口原材料分析 采购业务分析——策略层分析——进口原材料采购提前期以及经济批量分析 采购业务分析——策略层分析——重点产品原材料分析 采购业务分析——策略层分析——重点产品原材料采购提前期以及经济批量分析 采购业务分析——策略层分析——呆滞库存分析 采购业务分析——策略层分析——大宗原材料历年采购价格走势 采购业务分析——策略层分析——供应商管理分析 采购业务分析——策略层分析——关键供应商评价信息 采购业务分析——下月工作要点 中央工厂业务分析——关键结论 中央工厂业务分析——基本信息——产量产值 中央工厂业务分析——基本信息——产值走势 中央工厂业务分析——基本信息——工厂生产成本构成 中央工厂业务分析——基本信息——产品生产成本构成 中央工厂业务分析——服务水平分析——计划达成率分析 中央工厂业务分析——服务水平分析——质量：成品一次检验合格率 中央工厂业务分析——服务水平分析——质量：原材料半制品检验合格率 中央工厂——成本与效率——单位产量、产值生产成本 中央工厂——策略层分析——生产计划变动情况 中央工厂——策略层分析——生产过程成本控制情况 中央工厂——策略层分析——单位产出人工费用 中央工厂——策略层分析——单位产品生产时间 中央工厂——策略层分析——主要产品生产效率变化趋势 中央工厂——策略层分析——生产过程成本控制——灌装容量误差率 中央工厂——策略层分析——生产过程成本控制——半制品收得率 中央工厂——策略层分析——生产过程成本控制——生产切换时间 中央工厂——策