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闪耀的星星
百千佳、星级网点创建项目
XX公司
目录
一、项目背景 3
二、项目目标 3
1. 项目目标 3
2.项目收益 4
三、项目方式 4
四、项目内容 5
1.项目内容 5
五、项目实施 6
1、成立项目委员会 6
2、调研诊断 6
3、标准导入培训 7
4、辅导提升 7
5、固化迎检 8
六、项目报价 9
七、项目专家团队(部分) 9
八、XX公司介绍 9、项目背景
背景分析
当前经济形势下, 银行业同质化竞争加剧, 提升服务品质、 打造服务品牌成 为各大商业银行赢得客户的关键。 为进一步提升中国银行业文明规范化服务满意 度和美誉度, 较好地满足客户金融服务新需求, 深化服务品牌长效机制建设, 中 国银协推出了《中国银行业营业网点文明规范服务评价标准》 ,要求各会员单位 积极开展百千佳网点与星级网点的评选工作。
需求分析
百千佳星级网点的创建, 不仅要看创建的过程和结果, 更应看重对网点功能 新思路的探索试验以及其示范作用。各会员单位成员面对新标准出台,配额少, 验收起点高,使得争创竞争激烈,突击任务重,准备周期长。因此 ,需要各会员
单位不断提升申报竞争力, 以申报为契机扩大影响面, 最终实现提升网点综合竞 争力的争创目标。
二、项目目标
1. 项目目标
通过千百家网点打造,实现网点服务如下目标: 快速建成“千百佳”标准网点; 优化网点功能分区布局,改善服务环境; 提升网点整体服务规范和职业标准; 查缺补漏,收集评选文件;
提升网点团队管理文化
2. 项目收益
硬件环境-改造网点整体物理环境
软件提升-提升网点整体服务水平
文件管理-归档各类文件,达到有检查标准有据可依
文化塑造-塑造网点文化,突出个性服务
二、项目方式
为了确保项目实施的品质,使得银行网点的服务水平真正得到提升, 并且尽 力达到争创评选的目标,我们建议采用 渐进式辅导方式,以“课堂培训+现场辅 导”的模式开展项目导入。项目分为 标准导入、辅导提升、固化迎检 三个阶段, 每个阶段都有侧重地导入流程的重点。 培训统一标准后,立即进行对网点服务环 境、硬件设施、文化理念、职业形象、服务流程、营销技能导入落地;定期有针
对性的对网点环境和服务进行检查和纠正,使得打造的效果最终得以固化
四、项目内容
1.项目内容
项目阶段
项目内容
项目周期
调研诊断
基于创建网点标准第一次打分 网点现状调研及问题反馈
各岗位分层访谈
硬件提升及特色化建议 人员匹配度核评及岗位优化建议
1天
集中培训
《创建之路---网点服务营销双提升》
1天
驻点辅导
强化服务演练、提练服务亮点
服务强化训练、日常打分及讲评
突发情况预演、贵宾服务和对公服务强化
服务品牌提炼
创建之路宣传片
档案审核
5天5晚/批
晚间2h/晚
网点自我整改期
固化迎检
固化创建成果
基于创建网点标准回顾打分 档案固化
明察暗访辅导
细节排查
3天
五、项目实施
1、成立项目委员会
小组名称
成员
职责
成立时间
分行项目小组
分管行长、个人金融
网点筛选,导入网点物品采购 落实,网点试评,监督支行项目小 组、网点项目小组、 XX公司项目 小组工作到位等
项目立项后
支行项目小组
分管行长、内训师等
监督网点服务小组工作,百佳 试评,向分行项目小组汇报工作等
咨询师入驻
刖
网点项目小组
营业室主任、客户经理、 大堂经理等
网点服务及环境督导、巡检; 向支行服务小组汇报
咨询师入驻 后
XX公司项目 小组
XX公司项目经理、项目 顾问
项目支持、百佳试评
项目立项后
2、调研诊断
调研诊断是项目开展的第一步,XX公司对XX银行进行调研访谈、分析, 充分了解XX银行网点现状及问题、领导及员工对项目的期望,把握关键点,确 定项目执行标准,确保项目的顺利开展。
调研内容如下:
物理设施:网点布局、地理位置、周边环境
人员管理:服务形象、服务效率、差异化服务、员工及客户的权益保护、第三方
管理等方面;
制度建设:服务制度、服务考核、服务记录、社会责任、经营业绩等方面;
文化特色:服务文化、网点特有文化等3、标准导入培训
采取集中培训模式,培训内容如下:
阶段
培训内容
培训时间
标准导入
创建之路---厅堂服务营销双提升(大堂)
1天
创建之路---柜面服务营销双提升(柜面)
创建之路---网点服务营销双提升(客户经理)
创建之路---网点服务营销双提升(项目组长)
4、辅导提升
咨询师入驻网点,现场辅导,白天通过观察、记录,晚间针对性的练习、辅
导、纠偏。5天时间安排如下:
时间 工作项目
导入内容
第一天
制度
梳理
现场辅导 白天
成立迎检小组
服务强化训练、日常打分及讲评
梳理文化台账所需资料
与网点主要负责人对本周工作开展情况进
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