组织职能培训讲义.pptx

第四章 组织职能;一、组织职能与组织结构设计 二、组织横向结构设计 三、组织纵向结构设计 四、组织结构的基本形式;一、组织职能与组织结构设计概述;（一）组织职能的概念;（二）组织职能的基本内容;（三）组织工作的原则;（四）组织结构及其设计程序;二、组织的横向结构设计;（一）部门划分的原则;（二）部门划分的方法;三、组织的纵向结构设计;（一）管理幅度与管理层次;（二）组织的高层结构与扁平结构;案例分析——分权问题;四、组织结构的基本形式;(一)直线制 ;(二)职能制;（三）直线——职能制;（四）事业部制;　　 事业部制与直线职能制在结构形式上很类似，你认为这两者的本质差别是什么？;（五）矩阵制;课堂讨论;（六）委员会制;讨论：;一、职权关系 二、集权与分权 三、组织的制度规范 ;一、职权关系;（一）职 权;（二）职权分配;（三）正确处理职权关系;二、集权与分权 ;（一）集权与分权的性质与特征;（二）影响集权与分权的主要因素;（三）分权的实施;工 作 授　权;课堂讨论;三、组织的制度规范 ;（一）组织的制度规范的类型与特点;组织的制度规范主要包括四大类;制度规范的基本功能;制度规范的特点;（二）组织制度规范的制定;3．管理制度的制定;企业的专业管理制度的基本内容;部门（岗位）责任制的基本内容;4．技术与业务规范的制定;（三）组织制度规范的执行;（四）组织的制度化管理;一、人员组合 二、群体管理 三、团队建设;一、人员组合;（一）人员组合的原理与效应;（二）实现最佳组合的途径;二、群体管理;（一）正确处理正式群体与非正式群体的关系;（二）群体的心理和谐;（三）群体的心理冲突;三、团队建设;（一）团队的兴起;（二）团队的类型;（三）团队建设的阶段;（四）团队建设的要领;实践与训练（作业） ——设计公司组织结构;自由讨论和回答问题