烟草工业企业物流建设与管理探索.docx

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 烟草工业企业物流建设与治理探究 入世以后，中国烟草业面临着日趋激烈的国际市场竞争。打造完善高效的烟草现代物流体系已成为中国烟草行业应对挑战，提高市场竞争力不可或缺的重要手段，也是国际烟草企业核心竞争力的重要标志。按照GJ烟草专卖局的总体要求和部署，根据红塔辽宁烟草有限责任公司（以下简称“红塔辽宁公司”）的具体情况，产销规模和销售覆盖范围有限，我们将物流与物资采购、仓储等集中到一个部门进行集中治理、统筹协调，通过治理理念、治理方式、治理手段、治理要素的不断创新，以降低物流成本、完善竞争手段、塑造企业形象、提升市场地位，增强企业竞争能力，在市场竞争中求得生存与进展。通过一年多来的运行，摸索出了一些经验，也存在一些有待改进的地方。 一、加强治理是基础  部门的整合，业务的增加，人员的扩充等都对红塔辽宁公司当前的物流工作提出了更高的要求，为了适应行业进展的需要，务必加强对业务的全面治理与融合。7S现场治理，6Σ治理以及精细化治理等治理方式或理念正逐步融入现代烟草物流建设当中，在整合的过程中有效的融入这些先进的治理方式或理念让我们的工作开展起来更见成效，逐步实现作业流程及作业环节标准化、内部机构和岗位设置合理化、现场治理车间化、人员及设备治理专业化、配送线路最优化、安全治理文化化、督察考评体系化、财务核算独立化，有效地促进物流现场治理文明化、科学化，确保物流的高效生产、优质生产和安全生产，为企业“四高一强”的目标奠定了坚实的基础。在整合的过程中，通过把运输业务、装卸业务以承揽方式托付给第三方，工作质量和效率得到了进一步的提高，成本也得到了明显的降低，同时也降低了风险。在企业的供应链关系中，各环节合作、依存的风险治理的核心，是强化物流合作中的激励与约束机制，规避风险和对风险进行治理，从而建立合作开放的交流机制，提高托付与代理双方的积极性，幸免造成交易成本的叠加。因此，应进一步强化烟草企业自身供应链中信息收集工作，与第三方物流企业共同构建相应的市场环境以及竞争者销售等信息收集，进一步减少因信息不对称和烟草生产企业供应链绩效测定的模糊性而导致的风险因素发生。  二、规范流程是保障  企业治理的规范化是一个长期不问断的努力过程，是无止境的，关键是治理者必须对规范化的基本特征有清醒的认识，在强化企业治理过程中有既定的思路，能结合本企业的实际情况，有针对性地强化一些环节，烟草物流企业的重点应是：结合内、外部市场的需求，补充完善一些治理制度持之以恒的贯彻落实，刻力塑造企业形象等。而我们对物资采购治理和物流建设业务整合以后，很多业务流程都发生了很大变化，如果没有流程进行规范，很多工作将会更加难以开展。为了幸免这种现象的出现，我们组织相关人员进行了大量的前期调研，根据业务需要重新梳理了业务流程并模拟运行，在模拟过程中进一步进行完善，并和公司人力资源部对新部门所涉及到的岗位进行了全面的重新评估。在整合实施前，分别对涉及到的人员进行了岗位培训，实现了业务整合和运行同步平稳过渡。  三、制度建设是依据  流程规范了，对我们的业务开展进行了很好的指导，工作秩序更加清楚了。但是，由于整合后的业务在之前分属于不同的治理部门，各种制度并不能对现有的岗位进行有效的治理。所以，在规范、优化流程的同时，我们对现有的制度进行重新梳理、整合，着重加强对工作现场与人员的考核与治理。  四、人才储备是关键  为了维护企业的平稳过渡与进展，充分考虑到职工的合法权益，充分体现对现有职工的人性化治理，并没有对职工进行大面积的调整。很多岗位对人员的要求还是比较高的，而现有配置并不能满足企业与物流的长远进展，这就需要企业在充分挖掘内部潜力的基础上，尽快做好物流人员的短、中、长期的储备。所以，我们要对现有人员进行必要的物流知识培训，要到先进企业进行参观学习先进的物流治理理念，从内部进行潜力挖掘，着力培养2名以上的高级物流师，还要适当引进一些物流专业的大学生，作为企业物流进展的长期人才储备。  参 考 文 献  GJ烟草专卖局局长姜成康在全国烟草工作会上的讲话.20XX  邹德平，张小明.全力推进物流精细化治理为实现“卷烟上水平”奠定坚实基础[J].企业家天地（下旬刊）.20XX，8（227-228）  王招昌.第三方物流企业的风险治理[J].中小企业治理与科技（上旬刊）.20XX，16（34）