公务员能力席位标准建设工作实施方案.docVIP

PAGE 公务员能力席位标准建设工作实施方案 各支部： 公务员能力席位标准建设，是加强公务员能力建设和机关自身建设的客观需要，是建立完善本机关责任体系的重要依据，是提高公务员管理科学水平的重大举措，根据X办文[X]18号文件精神，现制定如下实施方案。 一、指导思想 以提高政府机关公务员能力素质为出发点，以建设政治坚定、业务精湛、作风过硬、人民满意的公务员队伍为目标，建立健全“确责、履责、问责”的机关责任体系，高效、严谨、细致的执行机制，努力提高机关效能建设的整体水平。 二、基本原则 （一）权责一致，人岗相配。将公务员能力席位建设融入各项公务员管理制度，促进有能力者居其位，实现岗位要求与任职者能力之间的有效匹配，实现在职位层面上的权责一致，权责对等，为开展平时考核和年度考核提供依据，加强公务员考核管理。 （二）注重实绩，科学评价。将“德、能、勤、绩、廉”纳入公务员能力席位标准指标体系的范畴，将席位标准作为评价、考核公务员能力的主要标准之一。 （三）分级管理，分类实施。公务员能力席位标准建设在县委、县政府的统一领导下，分级分类实施，按照乡科级正职、乡科级副职、一般干部不同层次、不同级别科学设置能力席位标准书，以提升公务员能力建设的高绩效。 三、方法步骤 （一）宣传发动（9月28日—9月30日） 动员部署。要结合自身实际，认真进行动员部署。要认真学习相关文件精神，广泛宣传公务员能力席位标准建设的目的、意义、内容和形式，使机关公务员充分认识到开展能力席位建设的重要性和必要性，增强参加能力席位建设活动的自觉性和主动性。 （二）组织实施（10月1日—10月31日） 1、动员部署，制定工作方案。成立以镇党委书记管开华同志为组长的领导小组，制定具有针对性和实效性的工作方案。 2、明确岗位职责。结合“三定”方案，根据现有机构和岗位设置情况，明确本单位和每个内设机构的工作职责，并拟定各岗位能力席位书。 3、确立席位标准。根据通用能力席位标准，以岗位职责为基础，按照“公务员本职工作做到应知应会、部门负责人成为行家里手、领导干部成为专家权威”三个层级的普遍要求，以及每一个岗位所具有的能级差异等不同要求，结合实际制定各岗位能力席位标准，建立能力席位标准体系。 （三）审核备案（11月上旬） 将能力席位书连同电子文本报县公务员主管部门审核备案，把能力席位作为机关工作人员考核奖惩、选拔任用的重要依据，建立机关工作人员管理的长效机制。年底对履责结果进行通报，以此作为机关工作人员公开遴选、考核奖惩、选拔任用的前提条件和重要依据。 四、有关要求 （一）统一思想，提高认识。 制定能力席位标准是深化基层组织建设年活动成果的重要举措，是加强机关干部队伍建设的重要抓手，是全面落实机构改革各项任务，建立和完善确责、履责、问责的责任体系的必要手段。全体干部必须切实提高认识，认真做好各岗位能力席位书的拟定工作。 （二）明确内容，确保质量。 能力席位书是能力席位标准和职位职责结合的载体，是制定公务员能力席位标准的有形化、具体化，也是今后公务员招录、考核、奖惩、任用等工作的依据之一。制定能力席位标准前，全体干部必须认真研究通用能力席位标准，准确地将12种通用能力与本岗位的要求相结合。一是必须针对岗位职责而不是针对个人填写，不能用现有在岗的人来套用标准，也不能直接将不同的岗位来套用一个标准。二是必须与岗位能力要求衔接一致。应结合各岗位的工作职责和内容，在机关工作人员的12项能力指标中选取不低于6项具有代表性的能力要素进行具体化和细化，充分显示各岗位工作特色与能力要求。三是必须与全局目标一致。在通用能力基础上体现不同股室、不同岗位具体能力和表现形式上的差异性。 （三）加强交流，及时沟通。 能力席位标准的拟定和实行是一项创新性的工作，工作中遇到的有关问题，请及时与党政综合办沟通，确保能力席位标准制定工作及时高效完成、实施工作稳步推进，为我镇机关建设提供制度保障。 中共X镇委办公室 X年9月28日