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读书分享会方案 读书分享会方案 PAGE 读书分享会方案 读书分享会方案 读书目标： 组建学习型团队，营造更为浓厚的学习氛围； 提高员工自我认识，提升自主思考、学习能力； 通过学习分享、思维交流，统一团队思想。 选择阅读书籍的三大原则： 和公司倡导的“正真”文化相关联； 和公司的发展战略目标相关联； 和公司内部团队发展协助相关联。 书籍选取方法： 人力资源部规定的意识形态类书籍，如《活法》； 各部门自行选择书籍，以相应专业类书籍为主； 读书进程与监控： 人力资源部监控各部门按周反馈读书进度、按月组织内部读书分享； 后期成型阶段，将部门读书分享作为周训内容之一； 不按人力资源部要求反馈相关数据的，取消下期书籍选购资格。 五、参与人员： 驻地广州全体已转正员工（不含广佛及KA），在编约150人。 六、经费预算： 每2个月为1期，每期1本书； 每期人均预算：16—20元 /人； 每期活动总预算：3000-3500元。 八、活动流程： 实施 阶段 具体时间 事项安排 责任人 初步推广 每期前2周 各部门提交参与读书人员名单及自选书目 （第一期书目由人力资源部选定） 各部门长 每期前1周 购买书籍，公告当期书目 培训组 每期第1周 下发分享书籍至各部门长处 培训组 各部门长下发至各部门人员，并签收确认 各部门长 人力资源部回收书籍签收表 培训组 各部门自行确定 各部门每月自行组织一次读书分享； 各部门将读书进度反馈至培训组（另需提交分享会照片） 各部门长 每周 每周公布各部门读书进度 培训组 输出内容 各部门读书进度表 深入推广 各部门自行确定 提交员工行动改进计划至各部门长处； 行动改进成果作为双月考核、年终考核的参考数据； 各部门长 周训 每期结束后，各部门利用周训进行读书成果汇报； 各部门长 待定 每期成果汇报结束后，进行部门读书成果汇报评比 设立奖项：最具创意奖、内容精彩奖、最佳表现奖等等 待定 输出内容 《行动改进计划》，部门读书成果汇报，读书汇报奖励 文化层推广 待定 书香会——威莱拆书帮（会员20人） 待定 待定 威莱读书QQ群 待定