新员工入职培训总结.docx

新员工入职培训总结 下文为大家整理带来的新员工入职培训总结，希望内容对您有帮 助，感谢您得阅读。 一、新员工情况介绍 上周组织实施了了 5 名新员工为期一天半的入职工作，流程 及内容安排如下： 序号 姓名 部门 岗位 培训时间 内训负责人 1 ** 白酒销售一部 销售经理 1.5 天 *** 2 ** 白酒销售三部 销售经理 1.5 天 *** 3 ** 产供部 计划主管 1.5 天 *** 4 *** 董事长办公室 安保专员 1.5 天 ** 5 *** 董事长办公室 司机 1.5 天 ** 按照入职培训流程，要求各支持部门对本次新员工培训的配 合工作安排如下： 序号 负责部门 负责人 接待内容 人力资源部 ** 审核入职材料、发工资卡号给宜宾财务 行政部 *** 办公用品发放、安排工位、电脑 行政部 *** 开通邮箱、申请内部 msn 根据各岗位的特点及公司对新员工培训的要求，将培训内容 安排如下： 序号 时间 主题 内容 负责人 PAGE PAGE # 月 21 日 13 ： 30-15 ： 30 入职引导 企业文化、人力资源制度培训 ** 月 21 日 15 ： 30-16 ： 00 行政管理 行为规范、办公室管理、信息安全、出差管理制度 ** 3 月 21 日 16 ： 00-16 ： 30 财务培训 报销管理培训 ** 4 月 21 日 16 ： 30-17 ： 30 时间管理 工作计划的时间管理 ** PAGE PAGE # 月 22 日 9： 30-12 ： 00 产品知识、销售技巧 产品知识介绍、销售技巧培训 ** 6 1 月 22 日 13 ： 00-15 ： 30 部门内训 部门内训 部门负责人 7 1 月 22 日 15 ： 30-16 ： 30 确定劳动关系 培训考核、评估，签订 ** 8 1 月 22 日 16 ： 30-17 ： 30 公司参观 北京总部四合院参观 *** 二、培训需求分析 以往在汇总新员工培训需求时， “要求培训更多的销售知识和 技巧”这一需求占的比例较大，因此，本次新员工培训前，与白 酒品牌销售三部罗总进行了深入沟通与探讨，确定了增加“产品 知识与销售技巧”培训课程。本人全程跟踪了销售培训过程，并 整理了听课笔记，将作为《销售知识》第一期教材，提供给所有 销售经理，以达到及时补充销售知识的目的。 三、培训效果评估 培训效果整体评估表 序号 考核要点 考核依据 目标完成情况 1 培训满意度整体达到 85%以上 《培训反馈评估表》 《培训评估报告》 培训满意度整体达到 96%。 2 按计划如期完成培训 《培训计划安排表》 《培训档案》 两名新员工由于赶飞机，故未参观四合院 3 在完成目标的同时，费用预算在计划内花费 《预算花费推进表》 《预算花费说明》 新员工午餐费用与住宿费用均控制在预算范围内 下面就每个课程的学员反馈进行汇总，分析如下： 讲师姓名：马琳 课程内容：人力资源及财务培训 参训人员： 5 人 讲师姓名：吴倩 课程内容：时间管理 参训人员： 5 人 讲师姓名：潘亚君 课程内容：行政管理制度 参训人员： 5 人 讲师姓名：罗刚 课程内容：产品知识、销售技巧培训 参训人员： 5 人 四、培训问题及对策 1、培训考核问题： 目前使用的培训考核题目，仅限于主观题，且无法兼顾考核 的重要性及全面性，因此，考核较为流于形式，无法从员工的本 职工作出发，真正实现对培训的消化、吸收、反馈的目的。 培训考核建议： 为了保证新员工答题结果能反映客观的学习水平，必须以闭 卷形式测试。各部门联合思考并设计针对本部门及岗位要求的测 试题，每个部门各设计3套考题，由人力资源部整理到考核题库 中，每次考核前，有选择性地（针对相应岗位） ，抽选新员工所在 部门的一套考试题。 本项工作将会在下周三完成，以确保下周四新员工培训中可 以应用。 《培训反馈评估表》问题： 目前使用的《培训反馈评估表》中，涉及的考核指标较为简 单，无法全面的体现出培训考核的各个方面内容。 《培训反馈评估表》修改建议： 增加了对培训目的、培训内容设计的评价，以及对培训的整 体打分。并将对课程及教学的掌握及改进意见，第二点：您认为 您在哪些方面还需要改进？改为：您认为本次培训在哪些方面还 需要改进？应如何改进？ 更侧重于学员对培训的改进要求的反馈，以保证培训讲师搜 集更多精准的培训问题，予以完善。 3、《计划管理》课程问题： 12 月份的新员工培训中增加了《目标管理》课程，其目的是 为了消除新员工在做工作计划时的顾虑和问题，通过半个小时的 讲解，让新员工对公司的目标管理的工作模式进行了解和遵守， 从而达到提高工作效率及执行力的目的。 《计划管理》课程建议： 由于在我们的企业中，计划与目标管理尤为重要，因此，我 们