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2020 生产部半年工作总结模板 生产部可以说是一个公司的核心部分， 毕竟公司的大部分收 益都来自于产品。下面就是小编给大家带来的 2020 生产部半年 工作总结模板，希望能帮助到大家 ! 2020 生产部半年工作总结模板一 在公司生产部全体员工紧张忙碌中 , 不自不觉就走过了半年 , 在这半 年中 , 生产部工作有得有失。 在过去的半年 , 由于公司产品的特殊性， 新进 员的操作技能 需有一定时间培训及个别老员工的流失﹑车间整合搬迁等 前期 工作准备不充分，生产能力、生产效率不能充分的发挥，生产效 益与 20__ 年同期相比有所下降。 为了在 20__ 年下半年能更好的前进， 吸取 经验教训， 以便 扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作 , 现在对 20__ 上 半年生产部工作情况总结如下 一、 在产品产量方面： （ 附表 ） 月份 组别 手套 靶类 护具 服 装 沙袋、皮人 五金、垫类 合计 1 月 8983 7427 8470 4808 200 152 30040 2 月 20__ 280 1376 1573 28 5 5262 3 月 7470 6381 8362 4480 440 144 27277 4 月 6306 3404 9649 4790 354 119 24622 5 月 7970 5456 8817 4878 328 220 27669 6 月 7280 4907 8340 9497 447 125 30596 合计 40009 27855 45014 30026 1797 765 145466 今年上半年 1-6 月总共生产各类自制品 14 ， 5466 套（ 件） 。其中手 套类的产品共生产 4 ，0009 付，靶类产品共完 成 1 ，7855 个，护具类产品 工完成 4 ，5014 付（个），服装类 产品共完成 3 ，0026 套，沙袋﹑皮人类 产品共完成 1797 个， 五金﹑垫类共完成 765 套，比去年同期下降 26.2% 。 生产质量方面： （附表） 月份 组别手套组 护具组 靶类组 沙袋组 服装组 合计 198.8% 98.3% 98.3% 94.9% 100.0%299.1% 98.0% 100.0% 94.1% 85.7%398.5% 97.9% 96.6% 92.2% 92.9%498.8% 97.8% 98.6% 96.2% 83.9%596.90% 98.10% 97.30% 99.90% 90.50%698.27% 96.54% 96.94% 98.66% 93.28%96.20% 在完成上述产量的同时， 生产部也高度重视产品质量， 严格把 控每 一个产品生产工序的质量关， 利用组长巡检及生产技术指 导及时为员工灌 输质量理念。 20__ 年上半年生产车间平均品质 达成率 96.2% ， （ 详见附 表） 从表可看出个别组有 2 、4 月份 的品质达成率低于公司质量品质目标 要求， 针对其品质达成率 底的问题， 采取对个别生产员工实际操作技能方 面的基本理论 培训和现场实践指导， 让每一个员工在产品在上线前， 都能 了 解基本的产品质量判别方法。 三﹑生产管理方面 20__ 年上半年生产部在公司领导正确的 领导下，在生产部各车间的紧密 配合下完成了以下重点项目， 创造了良好的经济效益， 节约了生产的成本。 ﹑缝制车间车缝的工价改革及公布 20__ 年上半年生产部 为了更好稳定一线车工，提高员工的生产积极性，对 现有产品 的车缝工价进行重新梳理﹑调整， 经公司领导同意后， 在现有的 基础上作适当比例的提升， 并 4 月份在四楼 LED 屏上公布产品 的工价。工 价的的公布在车间起到了良好的效果，提高的员工 生产积极性，部分员自 觉加班﹑连班。 2. 车间的搬迁﹑整合。 在公司领导的要求下， 本着节约生产 成本的前提下，生产部对生产 车间进行整合将原来三楼的搬迁 到五楼车间， 3 月份开始陆续搬迁， 于 为 不影响生产进度， 利用星期天及晚上下班的时间， 车间管理带领个别员工 分批次 将丝印组﹑裁剪组﹑配供组﹑泡沫粘合组﹑后整组搬迁至五楼 统 一规划。这样安排既节约了水电，空间资源，还便于生产的 统一管理，车 间生产气氛有明显的提高。 二、 安全生产方面 安全生产是企业最重要的一个方面之一， 安全是效益。 但生产部门上 半年在这一点上做得还不够， 有一些相关安 全知识一部分员工未能完全理 解，思想上对一些事故隐患不够 重视，一些基本的安全常识，有时也很容 易松懈。 虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生产制 度， 认 真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，强化安全 生产知识培训。使 员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人 心中树立安全就是效益的理 念，促进公司的安全生